在软件工程项目管理中，其主要特性主要包括一、明确的目标、二、具有一定的周期性、三、团队合作、四、风险性、五、创新性。其中，明确的目标是指在软件工程项目管理中，每个项目都需要有一个明确的目标，这个目标是项目所有工作的依据和方向。项目目标需要清晰，明确，可量化，这样才能确保项目的顺利进行。
一、明确的目标
在软件工程项目管理中，明确的目标是每个项目必备的特性。明确的目标能够帮助项目团队明确工作的依据和方向，为项目的成功提供保障。一个好的项目目标需要具备SMART原则，即明确性（Specific），可测量性（Measurable），可达成性（Attainable），相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。只有这样，项目团队才能清楚知道自己要做什么，以什么样的标准来衡量工作的完成情况，从而确保项目的顺利进行。
二、具有一定的周期性
软件工程项目管理又一特性就是具有一定的周期性。每一个项目都有其生命周期，包括项目启动、计划、执行、监控和关闭等阶段。每一个阶段都有其特定的任务和目标，需要通过项目团队的合作来完成。周期性的特性要求项目团队能够灵活应对各种变化，确保项目在各个阶段的顺利进行。
三、团队合作
团队合作也是软件工程项目管理的重要特性。由于软件工程项目的复杂性，往往需要多个团队或者部门的共同合作才能完成。团队合作要求每个团队成员都能够明确自己的职责和任务，共同为项目的目标努力。此外，良好的团队协作也能提高项目的效率和质量。
四、风险性
软件工程项目管理具有一定的风险性。由于项目的复杂性，往往存在许多不确定性，这些不确定性可能会影响项目的进程和质量。因此，项目管理需要有风险管理的能力，能够识别和评估项目中的风险，制定相应的应对策略，以降低风险对项目的影响。
五、创新性
创新性是软件工程项目管理的另一个特性。在软件工程项目中，往往需要创新的思维和方法来解决问题。项目管理需要能够鼓励和支持创新，为创新提供必要的资源和环境，以推动项目的进程和提高项目的质量。
以上就是软件工程项目管理的主要特性，希望对你有所帮助。
相关问答FAQs：
1. 什么是软件工程项目管理？
软件工程项目管理是指对软件开发过程中的计划、组织、协调和控制等活动的管理。它旨在确保项目能够按时、按质地完成，并达到预期的目标和客户需求。
2. 软件工程项目管理的特性是什么？
软件工程项目管理具有以下几个特性：
- 项目目标明确：软件工程项目管理需要明确项目的目标和需求，确保团队成员了解并共享这些目标。
- 时间和资源管理：项目管理需要合理分配和管理时间、人力和物力资源，以确保项目能够按时完成。
- 风险管理：软件工程项目管理需要识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
- 沟通和协作：项目管理需要促进团队成员之间的沟通和协作，确保项目进展顺利。
- 质量管理：软件工程项目管理需要制定和执行质量管理计划，以确保项目交付的软件符合质量标准和客户需求。
- 变更管理：项目管理需要处理和控制项目变更，确保项目的范围和目标不会随意改变。
- 监控和控制：软件工程项目管理需要对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
3. 软件工程项目管理的重要性是什么？
软件工程项目管理的重要性体现在以下几个方面：
- 提高项目成功率：通过合理的规划、组织和控制，软件工程项目管理可以提高项目的成功率，确保项目能够按时、按质地完成。
- 提高资源利用率：软件工程项目管理可以有效地分配和管理项目所需的时间、人力和物力资源，提高资源利用率。
- 降低项目风险：软件工程项目管理可以识别、评估和管理项目中的风险，降低风险对项目的影响。
- 提高团队协作效率：软件工程项目管理可以促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的协作效率。
- 提高项目质量：通过制定和执行质量管理计划，软件工程项目管理可以提高项目交付的软件质量。
综上所述，软件工程项目管理具有明确的目标、合理的资源分配、风险管理、沟通协作、质量管理、变更管理、监控控制等特性，其重要性在于提高项目成功率、资源利用率、降低项目风险、提高团队协作效率和提高项目质量。
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