工程项目管理的重要依据包括但不限于：1、项目章程；2、项目管理计划；3、项目范围说明书；4、工作分解结构；5、风险管理计划；6、进度管理计划；7、质量管理计划；8、采购管理计划；9、干系人管理计划。在这些依据中，项目章程占据着重要的位置。项目章程是项目的"宪法"，定义了项目的目标、范围、预算和期限，同时规定了项目组织结构、角色和职责。它是项目决策的基础，也是评估项目成功的重要标准。
I. 项目章程
项目章程是工程项目管理的重要依据之一。项目章程通常在项目启动阶段制定，并在整个项目生命周期中起到指导作用。项目章程主要包括项目目标、项目范围、项目预算、项目期限、项目组织结构、角色和职责等内容。项目章程是项目组织和执行的基础，也是评估项目成功的重要标准。
II. 项目管理计划
项目管理计划是详细描述项目实施、跟踪、控制和结束的指南和框架。项目管理计划是项目管理的中心文档，它定义了项目的方向和目标，为项目的所有方面提供了详细的计划和指导。
III. 项目范围说明书
项目范围说明书详细描述了项目的产品、服务或结果，以及完成项目所需要的工作。它是项目范围管理的基础，有助于防止范围蔓延，确保项目的成功完成。
IV. 工作分解结构
工作分解结构是将项目的范围细分为更小、更易于管理的组件的过程。工作分解结构能够提供一个清晰、详细的项目范围描述，有助于项目团队理解和执行项目工作。
V. 风险管理计划
风险管理计划是描述如何进行风险管理活动的文档，包括风险识别、风险分析、风险应对策略等内容。风险管理计划能够帮助项目团队预测和处理可能影响项目的风险。
VI. 进度管理计划
进度管理计划是描述如何管理和控制项目进度的文档，包括进度计划制定、进度控制等内容。进度管理计划有助于确保项目按时完成。
VII. 质量管理计划
质量管理计划是描述如何管理和控制项目质量的文档，包括质量计划制定、质量控制等内容。质量管理计划有助于确保项目的产品、服务或结果满足质量要求。
VIII. 采购管理计划
采购管理计划是描述如何进行项目采购活动的文档，包括采购策略、合同类型选择、供应商管理等内容。采购管理计划有助于确保项目的采购活动有效地进行。
IX. 干系人管理计划
干系人管理计划是描述如何管理项目干系人的文档，包括干系人识别、干系人分析、干系人沟通策略等内容。干系人管理计划有助于建立和维护与项目干系人的良好关系，以支持项目的成功实施。
相关问答FAQs：
1. 项目管理计划： 项目管理计划是项目管理的重要依据之一，它包含了项目目标、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的内容。项目管理计划提供了一个全面的框架，帮助项目团队了解项目的整体情况，明确各项管理活动的目标和方法。
2. 项目章程： 项目章程是项目启动的重要依据，它是由项目发起人或项目发起组织编制的一份文件，用于正式批准项目的启动，并明确项目的目标、范围、约束条件、预算等基本信息。项目章程为项目团队提供了明确的方向和目标，帮助团队理解项目的意义和重要性，从而有助于项目的顺利进行。
3. 相关法律法规： 在进行工程项目管理时，需要遵守相关的法律法规，这些法律法规通常包括建设工程法、招投标法、施工许可法等。这些法律法规规定了工程项目的管理要求、程序和规范，对项目的合法性和合规性起到了重要的指导作用。遵守相关法律法规有助于保障工程项目的顺利进行，减少法律风险。
4. 相关标准和规范： 工程项目管理还需要参考相关的标准和规范，这些标准和规范通常由相关行业协会或国家标准化组织制定。例如，在建筑工程项目中，需要参考的标准和规范包括建筑设计规范、建筑工程质量验收规范等。遵循相关标准和规范有助于确保工程项目的质量和安全，提高项目管理的水平和效果。
5. 项目管理经验和实践： 工程项目管理的重要依据还包括项目管理经验和实践。项目管理经验是指项目管理人员在实际工作中积累的经验和教训，包括项目计划、风险管理、团队协作等方面的经验。项目管理实践是指项目管理领域的最佳实践和方法论，如PMBOK（项目管理知识体系指南）、敏捷项目管理等。借鉴项目管理经验和实践有助于提高工程项目管理的效率和效果。
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