项目管理制度主要包括：1、项目审批制度；2、项目计划制度；3、项目执行制度；4、项目控制制度；5、项目变更制度；6、项目结束制度。其中，项目审批制度是项目管理的起始阶段，对项目进行全面、深入的审查，以确保项目的实施可行性。这个阶段需要对项目的背景、目标、计划、资源需求、风险等进行全面评估，只有通过审批的项目才能进入下一阶段。项目审批制度的核心是要确保项目的成功，避免因为项目的不可行性而导致的时间、资源的浪费。
一、项目审批制度
项目审批制度是项目管理制度的第一个环节。它的主要任务是对项目的必要性、可行性进行评估，确保项目的成功实施。项目审批制度包括项目申报、项目评审、项目批准等几个环节。其中，项目申报是项目发起者根据公司的业务发展需求，提出项目的初步设想，包括项目的目标、背景、预期成果等内容。项目评审则是由专门的项目评审团队对申报的项目进行全面的评估，包括项目的必要性、可行性、预期效益、风险等方面。只有通过评审的项目，才能进入项目批准环节，由公司的决策层进行最终的审批。
二、项目计划制度
项目计划制度是项目管理的关键环节。项目计划制度主要包括项目的目标设定、任务分解、资源配置、时间安排、风险管理等内容。项目的目标设定是项目计划的基础，它明确了项目的方向和目标。任务分解是将项目的目标分解为一系列的具体任务，明确了项目的实施路径。资源配置是根据任务的需求，合理配置项目的人力、物力、财力等资源。时间安排是对项目的各个任务进行时间上的安排，确保项目的按期完成。风险管理是对项目可能出现的风险进行预测和应对，降低项目的风险。
三、项目执行制度
项目执行制度是项目管理的核心环节。项目执行制度主要包括项目的实施、监控、调整等内容。项目的实施是按照项目计划，进行项目的具体工作。监控是对项目的执行情况进行跟踪和监控，确保项目的按计划进行。调整是根据项目的实际情况，对项目计划进行适时的调整，确保项目的成功实施。
四、项目控制制度
项目控制制度是项目管理的重要环节。项目控制制度主要包括项目的进度控制、质量控制、成本控制等内容。进度控制是对项目的进度进行控制，确保项目的按期完成。质量控制是对项目的质量进行控制，确保项目的质量达标。成本控制是对项目的成本进行控制，确保项目的成本在预算范围内。
五、项目变更制度
项目变更制度是项目管理的重要环节。项目变更制度主要包括项目变更的申请、审批、实施等环节。项目变更的申请是项目执行过程中，因为各种原因需要对项目计划进行变更时，提出的申请。项目变更的审批是对项目变更申请进行审批，确保项目变更的合理性。项目变更的实施是对审批通过的项目变更进行实施，确保项目的顺利进行。
六、项目结束制度
项目结束制度是项目管理的最后环节。项目结束制度主要包括项目的验收、总结、归档等环节。项目的验收是对项目的成果进行验收，确保项目的成果达标。项目的总结是对项目的过程和结果进行总结，提取项目的经验和教训。项目的归档是对项目的各种文档进行归档，为后续的项目提供参考。
相关问答FAQs：
1. 项目范围管理制度： 这是一个涉及项目的目标、任务、交付物和工作范围的制度。它确定项目的范围，确保项目团队和项目干系人在实施项目过程中都具有清晰的了解和一致的认识。范围管理制度包括项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、变更控制过程等。
2. 项目进度管理制度： 这是一个用于规划、控制和监督项目进度的制度。它包括项目进度计划、进度控制表、进度变更控制过程等。项目进度管理制度帮助项目团队确保项目按时完成，并提供及时的进度报告和分析，以便及时采取纠正措施。
3. 项目风险管理制度： 这是一个用于识别、评估、规划和控制项目风险的制度。它包括风险管理计划、风险登记册、风险评估工具和技术等。项目风险管理制度帮助项目团队及时发现和应对潜在的风险，以最小化项目风险对项目目标的影响。
4. 项目质量管理制度： 这是一个用于规划、控制和保证项目质量的制度。它包括质量管理计划、质量控制过程、质量审查和质量保证等。项目质量管理制度确保项目交付物符合质量要求，并通过质量控制和质量改进活动来提高项目的质量水平。
5. 项目沟通管理制度： 这是一个用于规划、实施和控制项目沟通的制度。它包括沟通管理计划、沟通渠道和工具、沟通记录和沟通评估等。项目沟通管理制度确保项目团队和项目干系人之间的信息流畅，促进信息共享和有效的沟通，以实现项目目标。
6. 项目资源管理制度： 这是一个用于规划、获取、分配和管理项目资源的制度。它包括人力资源管理计划、资源需求计划、资源分配和资源调度等。项目资源管理制度确保项目团队有足够的资源来完成项目工作，并优化资源的利用，以提高项目的效率和效果。
以上是一些常见的项目管理制度，不同的项目可能还会有其他特定的管理制度，根据具体情况进行调整和补充。这些管理制度的实施有助于项目的规范、高效和成功实施。
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