项目整体管理的知识点有哪些

项目整体管理是一个复杂而庞大的知识体系，包含了多个核心知识点，其中包括项目启动与筹备、项目计划与设计、项目执行与控制、项目风险管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理以及项目收尾。在这其中，我们可以进一步深入解析项目计划与设计这一环节。项目计划与设计是项目整体管理的关键环节，其主要任务是根据项目目标和任务，编制出一个全面、详实、可行的项目计划，同时也需要进行项目的设计，包括项目的组织结构设计、项目进度控制系统设计、项目成本控制系统设计等。

一、项目启动与筹备

项目启动与筹备阶段是项目整体管理的初始阶段，主要包括项目的立项、项目团队的组建、项目目标的确定等工作。在这个阶段，项目经理需要充分了解和把握项目的背景和目标，制定出可行的项目计划。

二、项目计划与设计

项目计划与设计阶段是项目整体管理的核心阶段，主要包括项目的计划制定、项目的设计、项目的资源配置等工作。在这个阶段，项目经理需要根据项目的目标和任务，编制出全面、详实、可行的项目计划，同时也需要进行项目的设计，包括项目的组织结构设计、项目进度控制系统设计、项目成本控制系统设计等。

三、项目执行与控制

项目执行与控制阶段是项目整体管理的执行阶段，主要包括项目的实施、项目的监控、项目的控制等工作。在这个阶段，项目经理需要按照项目计划，组织并协调项目团队，确保项目的顺利进行。

四、项目风险管理

项目风险管理是项目整体管理中非常重要的一环，主要包括风险的识别、风险的评估、风险的控制等工作。在这个阶段，项目经理需要通过各种手段，如专家评审、脑力激荡等，来识别可能影响项目的各种风险，然后进行风险评估，最后制定出风险应对策略，以降低风险对项目的影响。

五、项目质量管理

项目质量管理是确保项目目标顺利实现的重要环节，主要包括质量计划、质量保证、质量控制等工作。在这个阶段，项目经理需要制定出项目的质量计划，然后通过质量保证和质量控制，确保项目的质量达到预期的标准。

六、项目人力资源管理

项目人力资源管理主要包括项目团队的组建、项目团队的管理、项目团队的培训等工作。在这个阶段，项目经理需要根据项目的需求，组建出适合的项目团队，然后通过有效的管理和培训，提高项目团队的工作效率。

七、项目采购管理

项目采购管理主要包括项目的采购计划、采购执行、采购控制等工作。在这个阶段，项目经理需要根据项目的需求，制定出项目的采购计划，然后通过采购执行和采购控制，确保项目的采购工作顺利进行。

八、项目沟通管理

项目沟通管理是确保项目信息准确、及时传递的重要环节，主要包括项目信息的收集、项目信息的传递、项目信息的存储等工作。在这个阶段，项目经理需要通过有效的沟通，确保项目信息的准确、及时传递。

九、项目收尾

项目收尾阶段是项目整体管理的最后阶段，主要包括项目的总结、项目的评估、项目的转交等工作。在这个阶段，项目经理需要进行项目的总结和评估，然后将项目的成果转交给项目的承接者。