建设项目管理中的计算题主要包含以下几个方面：1、项目成本管理计算，主要包括项目预算制定、成本控制等；2、项目进度管理计算，主要涉及到项目进度计划的制定、进度控制等；3、项目风险管理计算，主要涉及风险评估和风险控制等；4、项目质量管理计算，主要涉及质量计划制定、质量控制等；5、项目人力资源管理计算，主要涉及人力资源计划、人力资源控制等。在这其中，项目成本管理计算是非常重要的一环，它涉及到项目的预算制定和成本控制，能够有效的帮助项目管理者控制项目的预算，避免项目成本的超出，保证项目的顺利进行。
一、项目成本管理计算
项目成本管理计算是建设项目管理的重要组成部分，它包括项目预算制定和成本控制。项目预算制定是根据项目的工作分解结构（WBS），对项目的各个工作包进行成本估算，然后将各个工作包的成本合计，得出项目的总预算。成本控制则是在项目执行过程中，对项目成本的实际发生情况进行跟踪和监控，如果发现实际成本与预算有较大偏差，就需要采取措施来调整。
二、项目进度管理计算
项目进度管理计算主要涉及到项目进度计划的制定和进度控制。进度计划的制定是根据项目的工作分解结构（WBS），确定项目的各个工作包的开始和结束时间，然后根据这些时间信息，制定出项目的总体进度计划。进度控制则是在项目执行过程中，对项目进度的实际进展情况进行跟踪和监控，如果发现实际进度与计划有较大偏差，就需要采取措施来调整。
三、项目风险管理计算
项目风险管理计算主要涉及到风险评估和风险控制。风险评估是根据项目的特性和环境，对项目可能出现的风险进行识别和评估，确定风险的可能性和影响程度。风险控制则是在项目执行过程中，对已经识别出的风险进行监控和应对，以减少风险的发生可能性和影响程度。
四、项目质量管理计算
项目质量管理计算主要涉及到质量计划制定和质量控制。质量计划制定是根据项目的需求和目标，确定项目的质量标准和质量控制方法。质量控制则是在项目执行过程中，对项目的质量进行跟踪和监控，如果发现质量有问题，就需要采取措施来改进。
五、项目人力资源管理计算
项目人力资源管理计算主要涉及到人力资源计划和人力资源控制。人力资源计划是根据项目的工作量和时间表，确定项目所需的人力资源数量和人力资源配置。人力资源控制则是在项目执行过程中，对项目的人力资源使用情况进行跟踪和监控，如果发现人力资源有问题，就需要采取措施来调整。
相关问答FAQs：
1. 建设项目管理中的成本计算题有哪些？
成本计算是建设项目管理中的重要环节之一，以下是几个常见的成本计算题：
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总投资计算题：根据项目的规模、工程量、市场调研数据等，计算项目的总投资额。这包括直接成本（如建筑材料、劳动力成本等）、间接成本（如项目管理费用、税费等）和预备费用（如风险控制费用、应急备用金等）的计算。
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工程量计算题：根据项目的设计图纸、技术要求等，计算各项工程的具体工程量。例如，计算建筑工程中的混凝土用量、钢筋用量等；计算电力工程中的电缆长度、变压器容量等。
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成本效益分析题：在建设项目管理中，需要对项目进行成本效益分析，以评估项目的投资回报率。这类题目要求根据项目的预期收益和成本，计算项目的财务指标，如净现值、内部收益率等。
2. 建设项目管理中的进度计算题有哪些？
进度计算是建设项目管理中的重要内容之一，以下是几个常见的进度计算题：
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工期计算题：根据项目的工程量、施工方法、资源配置等，计算项目的总工期。这需要考虑到各项工程的施工顺序、工期限制以及资源的供需关系等。
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关键路径计算题：关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短工期。这类题目要求根据项目的工程网络图、活动时长等，计算出关键路径，以及各个活动的浮动时间。
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进度压缩计算题：在实际项目中，常常需要缩短项目的工期。这类题目要求根据项目的进度计划、工序的紧前关系等，计算出如何通过加班、资源调配等方式，实现项目工期的压缩。
3. 建设项目管理中的风险计算题有哪些？
风险管理是建设项目管理中的重要环节之一，以下是几个常见的风险计算题：
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风险概率计算题：在风险管理中，需要对各种风险事件进行概率评估。这类题目要求根据历史数据、专家意见等，计算出各种风险事件发生的概率，以便进行风险管理和应对措施的制定。
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风险影响计算题：风险事件发生后，会对项目的成本、进度、质量等产生影响。这类题目要求根据风险事件的特征、项目的特点等，计算出各种风险事件对项目的影响程度，以便进行风险评估和应对措施的制定。
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风险价值计算题：在风险管理中，需要对各种风险事件进行价值评估，以确定是否采取相应的风险应对措施。这类题目要求根据风险事件的概率、影响程度等，计算出各种风险事件的风险价值，以便进行风险管理和决策的制定。
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