管理型项目管控面临的困难主要有以下几点：1、目标不明确；2、资源分配不合理；3、团队协作不默契；4、进度跟踪困难；5、风险控制不当。这些问题在不同的项目中可能会出现不同的表现，但无论如何，都需要项目经理及时发现并进行纠正。其中，目标不明确是所有问题的源头，如果项目的目标不明确，那么在实施过程中就容易出现方向偏离，资源浪费等问题。为了避免这种情况，项目经理在项目开始之前就需要明确项目的目标，包括项目的成果要求，时间要求，预算要求等，并将这些要求明确地传达给项目的所有成员，确保每个人都明确自己的职责和目标，这样才能保证项目的顺利进行。
I、目标不明确
项目的目标是指项目需要达成的结果，它是项目的灵魂，也是项目各项工作的指导原则。如果项目的目标不明确，项目成员就会在工作中缺乏方向，不知道自己应该做什么，也不知道自己的工作是否符合项目的要求，这就会导致项目的进度缓慢，资源浪费。因此，项目经理在项目开始之前就需要明确项目的目标，并将这些目标明确地传达给项目的所有成员，确保每个人都明确自己的职责和目标。
II、资源分配不合理
资源分配是指在项目实施过程中，对项目的人力、物力、财力等资源进行合理的配置和使用。如果资源分配不合理，就会导致资源的浪费，项目的进度延误，成本增加。因此，项目经理在项目实施过程中，需要根据项目的实际需求，合理地分配资源，确保资源的有效利用。
III、团队协作不默契
团队协作是指项目团队成员之间的合作关系。如果团队协作不默契，就会导致项目的进度延误，成本增加，甚至可能导致项目的失败。因此，项目经理需要通过建立有效的沟通机制，提高团队成员的协作能力，确保项目的顺利进行。
IV、进度跟踪困难
进度跟踪是指在项目实施过程中，对项目的进度进行跟踪和管理。如果进度跟踪困难，就会导致项目的进度无法控制，项目的成果无法按时完成。因此，项目经理需要建立有效的进度跟踪机制，对项目的进度进行实时跟踪和管理。
V、风险控制不当
风险控制是指在项目实施过程中，对项目的风险进行识别、评估和控制。如果风险控制不当，就会导致项目的成本增加，进度延误，甚至可能导致项目的失败。因此，项目经理需要建立有效的风险控制机制，对项目的风险进行有效的控制。
相关问答FAQs：
1. 人力资源的合理配置与管理困难：管理型项目管控需要对项目团队成员进行合理的分工和配置，确保每个成员的技能和能力能够最大程度地发挥。然而，由于项目团队成员的数量和技能水平的差异，人力资源的合理配置和管理往往是一个非常困难的任务。项目经理需要根据项目的需求和每个团队成员的专业背景、经验和能力进行综合考虑，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 风险管理的挑战：管理型项目管控中，风险管理是一个非常关键的环节。项目经理需要通过识别、评估和应对项目风险，以最大程度地减少项目风险对项目进度和成果的影响。然而，由于项目环境的不确定性和复杂性，以及项目团队成员的主观判断和决策的影响，风险管理往往面临许多挑战。项目经理需要具备较高的风险识别和评估能力，以及灵活的应对策略，才能有效地应对项目风险。
3. 沟通与协调的难题：在管理型项目管控中，沟通与协调是非常重要的工作。项目经理需要与项目团队成员、项目干系人和相关部门进行有效的沟通，以确保项目各方的利益能够得到平衡和满足。然而，由于项目团队成员的分布和工作地点的不同，以及不同团队成员之间的沟通风格和习惯的差异，沟通与协调往往成为一个困难的任务。项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，以及灵活的沟通方式和工具，才能有效地解决沟通与协调的难题。
以上是管理型项目管控中常见的困难，项目经理需要具备良好的人力资源管理、风险管理和沟通与协调能力，以应对这些困难，确保项目的顺利进行和成功交付。
文章标题：管理型项目管控有哪些困难，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3092169
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