地产项目管理的重点是哪些

地产项目管理的重点主要包括：项目策划和设定、项目组织和人力资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理等。其中，项目策划和设定是决定项目成功与否的重要环节，它包括定义项目的目标、范围、时间、成本、质量等要素，也包括制定项目的实施策略和方法。

I. 项目策划和设定

项目策划和设定主要是通过对项目的目标、范围、时间、成本、质量等要素的定义，以及项目的实施策略和方法的制定，为项目的实施奠定基础。在地产项目管理中，策划和设定阶段不仅需要明确项目的目标，还需要充分考虑项目的可行性，包括市场的需求、地理环境、法规政策等因素，以确保项目的成功实施。

项目组织和人力资源管理主要是通过合理的组织结构和人力资源配置，以达到项目目标。在地产项目管理中，这一环节需要明确项目的组织结构，包括项目经理、项目组成员等角色的职责和权限，还需要根据项目的特性和需求，进行人力资源的招聘、培训、激励等工作。

项目进度管理是通过对项目的进度进行计划、监控和控制，以确保项目按照预定的时间完成。在地产项目管理中，进度管理需要制定详细的项目进度计划，包括项目的各个阶段、任务的开始和结束时间，以及各任务之间的关联关系。

项目质量管理是通过对项目的质量进行计划、监控和控制，以确保项目的结果满足预定的质量标准。在地产项目管理中，质量管理需要制定项目的质量标准和检查方法，进行质量的监控和控制，以确保项目的质量。

项目成本管理是通过对项目的成本进行计划、监控和控制，以确保项目在预定的成本范围内完成。在地产项目管理中，成本管理需要制定项目的成本预算，进行成本的监控和控制，以确保项目的成本控制在预定的范围内。

项目风险管理是通过对项目的风险进行识别、评估和控制，以降低项目的风险。在地产项目管理中，风险管理需要识别项目的可能风险，评估风险的影响和可能性，制定风险应对策略，以降低项目的风险。

项目采购管理是通过对项目的采购活动进行计划、执行和控制，以确保项目的供应链管理。在地产项目管理中，采购管理需要制定项目的采购计划，执行采购活动，进行采购的监控和控制，以确保项目的供应链管理。

项目沟通管理是通过对项目的信息进行计划、执行和控制，以确保项目的信息流通。在地产项目管理中，沟通管理需要制定项目的沟通计划，执行沟通活动，进行沟通的监控和控制，以确保项目的信息流通。

以上就是地产项目管理的重点，通过这些环节的管理，可以有效地提高地产项目的成功率，降低项目的风险，提高项目的质量和效益。