在建设项目管理中，存在的风险点主要包括：设计风险、施工风险、合同风险、财务风险、安全风险、环保风险、人力资源风险、工期风险、质量风险等。其中，设计风险是项目开始阶段就需要重视的风险点，它主要体现在设计方案的合理性、可行性以及是否满足业主的需求等方面。设计方案不合理或者不满足业主需求，将会直接影响到整个项目的开展，甚至可能导致项目的停滞不前。因此，项目管理者在制定设计方案时，需要充分考虑各种可能的因素，确保设计方案的合理性和可行性。
I. 设计风险
设计风险主要涉及到设计方案的合理性、可行性，以及是否满足业主的需求。任何设计的改变都可能导致项目的成本、进度和质量产生重大影响。因此，项目管理者需要提前进行充分的市场调查和技术研究，以确保设计方案的合理性和可行性。
II. 施工风险
施工风险主要包括施工现场的安全风险、施工工艺的风险、施工材料的风险等。项目管理者需要制定完善的施工管理制度，以确保施工过程的顺利进行。
III. 合同风险
合同风险主要涉及到合同条款的明确性、公平性，以及合同履行的风险。项目管理者需要对合同条款进行详细的审查，以避免因合同条款不明确或者不公平而产生的争议。
IV. 财务风险
财务风险主要包括项目的预算控制风险、资金筹措风险、汇率风险等。项目管理者需要建立完善的财务管理制度，以确保项目的财务稳定。
V. 安全风险
安全风险主要涉及到施工现场的人身安全、设备安全、环境安全等。项目管理者需要制定完善的安全管理制度，以确保施工现场的安全。
VI. 环保风险
环保风险主要涉及到项目的环境影响评价、污染物排放、废弃物处理等。项目管理者需要充分考虑环保因素，以避免因环保问题而导致的项目中断。
VII. 人力资源风险
人力资源风险主要包括员工的稳定性、技能水平、工作态度等。项目管理者需要对员工进行有效的管理，以确保项目的顺利进行。
VIII. 工期风险
工期风险主要涉及到项目的进度控制。项目管理者需要制定合理的工期计划，并进行有效的监控，以确保项目的按期完成。
IX. 质量风险
质量风险主要包括项目的质量控制风险、质量检查风险等。项目管理者需要建立完善的质量管理制度，以确保项目的质量达标。
相关问答FAQs：
1. 项目目标不明确： 在项目开始之前，如果项目目标没有明确定义，就会导致项目管理的风险增加。没有明确的目标，项目团队可能会在实施过程中产生分歧，导致项目延期或失败。
2. 预算不足： 预算不足是一个常见的项目管理风险。如果项目的预算不足，可能无法满足项目的需求和目标，导致项目无法按时完成或无法达到预期的成果。
3. 人力资源问题： 人力资源问题是另一个常见的项目管理风险。如果项目团队缺乏经验或技能，可能无法有效地完成项目任务。此外，项目团队成员的离职或变动也可能对项目进展产生负面影响。
4. 沟通不畅： 沟通不畅是一个常见的项目管理风险。如果项目团队成员之间的沟通不畅，可能导致信息传递不及时或不准确，进而影响项目进展和决策的质量。
5. 范围蔓延： 范围蔓延是一个常见的项目管理风险。如果项目的范围没有明确定义或无法控制，可能导致项目无法按时完成或超出预算。
6. 技术问题： 技术问题是一个常见的项目管理风险。如果项目中使用的技术或工具出现问题，可能导致项目进展受阻，需要额外的时间和资源来解决。
7. 外部环境变化： 外部环境变化是一个常见的项目管理风险。市场变化、政策变化、竞争加剧等因素可能对项目的进展和成果产生影响。
8. 供应链问题： 供应链问题是一个常见的项目管理风险。如果项目中需要依赖供应商或合作伙伴，但供应链出现问题，可能导致项目延期或无法按时完成。
9. 风险管理不力： 风险管理不力是一个常见的项目管理风险。如果项目团队没有有效地识别、评估和应对项目风险，可能导致风险的发生和影响无法得到控制。
10. 不可控因素： 不可控因素是一个常见的项目管理风险。例如自然灾害、政治局势变动等因素可能对项目的进展产生不可预测的影响。
以上是建设项目管理中常见的风险点，项目管理人员需要提前识别和应对这些风险，以确保项目的顺利进行和成功完成。
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