古交项目管理师考哪些科目

古交项目管理师考试主要考察的科目包括：项目管理基础知识、项目风险管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目采购管理、项目整合管理。其中，项目管理基础知识是考试的核心内容之一，它涵盖了项目管理的基本概念、方法和工具。项目风险管理则强调如何识别、评估和应对项目中的风险，这对于确保项目顺利进行至关重要。项目时间管理和项目成本管理则是为了确保项目在规定的时间和预算内完成，而项目质量管理则确保项目的成果符合预期标准。项目沟通管理、项目资源管理、项目采购管理和项目整合管理分别负责项目团队的沟通协调、资源分配、采购流程以及项目整体的整合与控制。通过这些科目的学习和考试，考生能够全面掌握项目管理的各个方面，从而提高项目管理的效率和成功率。

一、项目管理基础知识

项目管理基础知识是古交项目管理师考试的核心内容，涵盖了项目管理的基本概念、方法和工具。项目的定义、项目生命周期、项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人）等都是重点内容。考生需要掌握这些基本知识，才能有效地进行项目管理。

项目管理的基本概念包括项目的定义、项目和运营的区别、项目管理的定义、项目经理的角色和职责等。项目生命周期是指项目从开始到结束的全过程，通常分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。项目管理的五大过程组和十大知识领域是项目管理的核心框架，考生需要熟练掌握每个过程组和知识领域的具体内容和应用方法。

二、项目风险管理

项目风险管理是项目管理中的一个重要方面，主要涉及识别、评估和应对项目中的风险。风险管理的目的是最大限度地减少项目的不确定性和潜在损失，从而提高项目的成功率。项目风险管理通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤。

风险识别是指识别项目中可能发生的风险事件，考生需要掌握各种风险识别的方法，如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等。风险评估是指评估风险事件的可能性和影响程度，常用的方法有概率影响矩阵、风险评分等。风险应对是指制定和实施应对风险的策略，如规避、转移、减轻和接受等。风险监控是指在项目执行过程中持续监控风险的变化情况，及时调整风险应对策略。

三、项目时间管理

项目时间管理的目的是确保项目在规定的时间内完成，主要涉及制定项目进度计划、监控项目进度和控制项目时间。项目时间管理通常包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和控制进度等六个步骤。

活动定义是指识别和定义项目中的各个活动，考生需要掌握工作分解结构（WBS）的使用方法。活动排序是指确定活动之间的顺序关系，常用的方法有前导图法（PDM）和箭线图法（ADM）。活动资源估算是指估算完成各个活动所需的资源，如人力、物资等。活动持续时间估算是指估算完成各个活动所需的时间，常用的方法有专家判断、类比估算、参数估算和三点估算等。制定进度计划是指制定项目的总体进度计划，常用的方法有关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。控制进度是指在项目执行过程中监控进度的实际情况，并根据需要进行调整。

四、项目成本管理

项目成本管理的目的是确保项目在规定的预算内完成，主要涉及成本估算、成本预算和成本控制。项目成本管理通常包括成本估算、成本预算和成本控制三个步骤。

成本估算是指估算完成项目所需的总成本，考生需要掌握各种成本估算的方法，如专家判断、类比估算、参数估算和三点估算等。成本预算是指将总成本分配到各个活动和工作包中，形成项目的成本基准。成本控制是指在项目执行过程中监控成本的实际情况，并根据需要进行调整，以确保项目在预算内完成。

五、项目质量管理

项目质量管理的目的是确保项目的成果符合预期标准，主要涉及质量规划、质量保证和质量控制。项目质量管理通常包括质量规划、质量保证和质量控制三个步骤。

质量规划是指制定项目的质量标准和质量要求，并确定如何达到这些标准和要求。质量保证是指在项目执行过程中，通过审核、检查等手段，确保项目的质量符合预期标准。质量控制是指在项目执行过程中，通过测量、分析等手段，监控项目的质量，并根据需要进行调整。

六、项目沟通管理

项目沟通管理的目的是确保项目团队和干系人之间的信息沟通顺畅，主要涉及沟通规划、信息发布、绩效报告和干系人管理。项目沟通管理通常包括沟通规划、信息发布、绩效报告和干系人管理四个步骤。

沟通规划是指制定项目的沟通计划，确定沟通的内容、频率、方式等。信息发布是指将项目的相关信息及时传递给项目团队和干系人。绩效报告是指对项目的进展情况进行汇报，考生需要掌握各种报告的编写方法。干系人管理是指识别和管理项目的干系人，确保他们的需求和期望得到满足。

七、项目资源管理

项目资源管理的目的是确保项目所需的资源得到合理分配和有效利用，主要涉及资源规划、资源估算、资源获取和资源控制。项目资源管理通常包括资源规划、资源估算、资源获取和资源控制四个步骤。

资源规划是指制定项目的资源计划，确定项目所需的资源类型和数量。资源估算是指估算完成项目所需的资源数量，考生需要掌握各种资源估算的方法。资源获取是指获取项目所需的资源，确保资源的及时到位。资源控制是指在项目执行过程中监控资源的使用情况，并根据需要进行调整。

八、项目采购管理

项目采购管理的目的是确保项目所需的物资和服务得到及时和有效的采购，主要涉及采购规划、采购执行、采购控制和采购收尾。项目采购管理通常包括采购规划、采购执行、采购控制和采购收尾四个步骤。

采购规划是指制定项目的采购计划，确定采购的内容、方式、时间等。采购执行是指实施采购活动，如招标、合同谈判等。采购控制是指在项目执行过程中监控采购的实际情况，并根据需要进行调整。采购收尾是指在项目结束时，对采购活动进行总结和评价。

九、项目整合管理

项目整合管理的目的是确保项目的各个方面得到有效的整合和协调，主要涉及项目章程制定、项目管理计划制定、项目执行、项目监控和项目收尾。项目整合管理通常包括项目章程制定、项目管理计划制定、项目执行、项目监控和项目收尾五个步骤。

项目章程制定是指制定项目的章程，明确项目的目标、范围、时间、成本等。项目管理计划制定是指制定项目的总体管理计划，确定项目的管理策略和方法。项目执行是指实施项目的具体活动，确保项目按计划进行。项目监控是指在项目执行过程中监控项目的实际情况，并根据需要进行调整。项目收尾是指在项目结束时，对项目的成果进行总结和评价。

通过对以上九个科目的深入学习和掌握，考生能够全面提高自己的项目管理能力，从而在古交项目管理师考试中取得优异的成绩。如果您对项目管理师考试有更多疑问，或需要进一步了解相关知识，建议访问PingCode官网： https://sc.pingcode.com/4s3ev;和Worktile官网： https://sc.pingcode.com/746jy;，获取更多专业资源和支持。