建设项目管理都有哪些内容

建设项目管理主要包括以下内容：项目策划、工程设计管理、施工管理、合同管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、信息管理、人力资源管理、供应链管理、风险管理以及环境与社会影响管理。在这些内容中，项目策划是最初也是最关键的一步，它涉及到项目目标的设定、项目规模的确定、投资预算的编制、项目时间表的制定等，为后续的各项管理工作提供了基础和指导。

I. 项目策划

项目策划是建设项目管理的第一步。在项目策划阶段，需要明确项目的目标、规模、投资预算和时间表。这一阶段的主要任务是进行可行性研究，制定项目计划和预算，并确定项目的组织结构和人员。

II. 工程设计管理

工程设计管理是对工程设计过程进行有效的控制和监督，保证设计质量，控制设计成本，优化设计方案。这包括设计方案的审核、设计变更的控制、设计文件的管理等。

III. 施工管理

施工管理是对施工过程进行全程的控制和监督，包括施工组织的管理、施工进度的控制、施工质量的保证等。施工管理的目标是保证工程质量，控制工程成本，保证施工安全，满足工程进度。

IV. 合同管理

合同管理是对工程建设过程中各种合同的管理，包括合同的签订、执行和变更的管理。合同管理的目标是保证合同的履行，防止合同纠纷，提高合同的执行效率。

V. 质量管理

质量管理是对工程建设过程中的工作质量进行管理，包括质量计划的制定、质量控制的实施、质量检查的执行、质量问题的处理等。质量管理的目标是保证工程的质量，提高工程的质量水平。

VI. 安全管理

安全管理是对工程建设过程中的安全问题进行管理，包括安全计划的制定、安全控制的实施、安全检查的执行、安全问题的处理等。安全管理的目标是预防和减少事故的发生，保证工程的安全。

VII. 成本管理

成本管理是对工程建设过程中的成本进行管理，包括成本计划的制定、成本控制的实施、成本核算的执行、成本问题的处理等。成本管理的目标是控制和降低工程的成本，提高工程的经济效益。

VIII. 进度管理

进度管理是对工程建设过程中的工作进度进行管理，包括进度计划的制定、进度控制的实施、进度检查的执行、进度问题的处理等。进度管理的目标是保证工程的按期完成，满足工程的时间要求。

IX. 信息管理

信息管理是对工程建设过程中的信息进行管理，包括信息的收集、处理、传递和保护等。信息管理的目标是提高信息的利用效率，保证信息的安全和准确。

X. 人力资源管理

人力资源管理是对工程建设过程中的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、考核和激励等。人力资源管理的目标是提高人员的工作效率，提高人员的工作满意度。

XI. 供应链管理

供应链管理是对工程建设过程中的物资供应进行管理，包括供应商的选择、采购的管理、物资的调度和储存等。供应链管理的目标是保证物资的供应，降低物资的成本，提高物资的利用效率。

XII. 风险管理

风险管理是对工程建设过程中的风险进行管理，包括风险的识别、评估、控制和应对等。风险管理的目标是预防和减少风险的发生，降低风险的影响，提高工程的稳定性。

XIII. 环境与社会影响管理

环境与社会影响管理是对工程建设过程中的环境和社会影响进行管理，包括环境保护的管理、社会关系的处理、公众参与的组织等。环境与社会影响管理的目标是保护环境，和谐社会，提高工程的社会效益。