一建项目管理子系统有哪些

在建立项目管理子系统中，主要有以下几个关键组成部分：项目跟踪与监控、风险管理、质量管理、成本管理、资源管理、沟通管理、采购管理、整合管理等。其中，项目跟踪与监控是整个项目管理子系统中的核心部分，它涉及到项目的整体进度，包括设定项目目标、制定项目计划、执行项目计划、监控项目进度和调整项目计划等环节。项目的成功与否，往往取决于项目跟踪与监控的有效性。只有做好了项目跟踪与监控，才能确保项目在预定的时间、预算和质量标准内完成。

I. 项目跟踪与监控

项目跟踪与监控是一个持续的过程，需要对项目的执行情况进行实时的监控和跟踪，确保项目按照计划的方向进行。这个过程包括了项目进度的测量、项目成果的评估、项目计划的修订等。通过有效的项目跟踪与监控，可以及时发现项目中的问题，采取必要的措施进行调整，确保项目的顺利进行。

II. 风险管理

风险管理主要是对项目中可能出现的不确定性事件进行识别、评估、管理和控制。主要包括风险识别、风险分析、风险应对策略制定和风险控制四个步骤。通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的可能性。

III. 质量管理

质量管理是确保项目成果满足或超越预期的质量要求。主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程。通过有效的质量管理，可以提高项目成果的质量，提升客户满意度。

IV. 成本管理

成本管理是对项目的全部成本进行预测、预算、管理和控制。主要包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。通过有效的成本管理，可以保证项目在预算内完成，避免产生不必要的浪费。

V. 资源管理

资源管理是对项目的人力、物力、财力等资源进行合理的规划、配置和使用。主要包括资源规划、资源分配、资源控制三个过程。通过有效的资源管理，可以提高资源的利用效率，支持项目的顺利进行。

VI. 沟通管理

沟通管理是确保项目信息在项目团队内部和外部有效地传递和交流。主要包括沟通规划、信息分发、沟通控制三个过程。通过有效的沟通管理，可以提高项目团队的合作效率，提高项目的执行效率。

VII. 采购管理

采购管理是对项目所需的商品、服务进行采购的过程，包括制定采购计划、选择供应商、签订合同、管理合同和结束合同五个过程。通过有效的采购管理，可以保证项目所需的资源得到及时和有效的供应。

VIII. 整合管理

整合管理是将所有的项目管理过程和活动进行协调的过程，确保项目的各个部分能够协同工作，达成项目的目标。主要包括项目计划制定、项目执行、项目监控、项目变更控制和项目结束五个过程。通过有效的整合管理，可以提高项目的整体执行效率，保证项目的成功完成。