在日常的项目管理中，主要做的事项包括：项目启动、规划、执行、监控和收尾五个主要阶段，以及在这个过程中涉及的风险管理、质量管理、沟通管理、采购管理等多个管理活动。
一、项目启动阶段
项目启动阶段，也就是项目的开始阶段，主要是制定项目章程，明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等。同时还要确定项目经理，成立项目团队，并制定项目的关键成功因素。此阶段的主要目标是得到项目相关方的认同和支持。
二、项目规划阶段
在项目规划阶段，主要是制定项目管理计划，包括项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等管理计划。同时，还需要制定详细的项目进度计划和资源计划。此阶段的主要目标是确保项目的各项管理计划得到相关方的批准。
三、项目执行阶段
在项目执行阶段，主要是按照项目管理计划进行操作，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。同时，还需要进行项目团队的建设和管理，以及进行有效的项目沟通。此阶段的主要目标是确保项目的各项活动按计划进行。
四、项目监控阶段
在项目监控阶段，主要是通过对项目的监控和控制，来确保项目的各项活动按照计划进行。这包括项目范围的监控、项目时间的监控、项目成本的监控、项目质量的监控、项目人力资源的监控、项目沟通的监控、项目风险的监控等。此阶段的主要目标是通过及时的项目监控，发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利进行。
五、项目收尾阶段
在项目收尾阶段，主要是进行项目的收尾工作，包括项目的交付、项目的总结和评估、项目的归档等。同时，还需要进行项目的绩效评价，以及对项目团队的表扬和奖励。此阶段的主要目标是确保项目的成功关闭，以及从项目中学习和总结经验教训。
总的来说，项目管理的主要事项就是在项目的生命周期中，通过科学的方法和技术，对项目的各个环节进行有效的管理和控制，以达到项目的目标。项目管理是一项复杂而重要的工作，需要具备专业的知识和技能，同时也需要具备良好的沟通能力和领导能力。在实际的项目管理中，可以根据项目的具体情况，灵活运用项目管理的方法和技术，以达到项目的成功。
相关问答FAQs：
1. 项目管理涵盖了哪些方面？
项目管理是一个广泛的领域，涵盖了多个方面。主要包括项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。在项目计划阶段，项目经理需要确定项目的目标和范围，并制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和成本估算等。在项目执行阶段，项目经理需要协调团队成员的工作，并监督项目的进展情况。在项目控制阶段，项目经理需要对项目进行监控和评估，确保项目按计划进行，并及时采取措施解决问题。最后，在项目收尾阶段，项目经理需要完成项目的交付，并进行项目总结和评估，以便提供有关项目经验的反馈。
2. 项目管理的核心任务是什么？
项目管理的核心任务是确保项目能够按时、按质、按成本完成，并达到预期的目标。为了实现这一目标，项目经理需要进行项目计划和控制，包括制定详细的项目计划、确定项目的关键路径、分配资源和管理风险等。此外，项目经理还需要与团队成员进行有效的沟通和协调，确保团队的合作和协作。另外，项目经理还需要具备良好的领导能力和决策能力，以应对项目中的各种挑战和变化。
3. 项目管理的价值是什么？
项目管理的价值主要体现在以下几个方面：
- 提高项目的成功率：项目管理通过规范的方法和流程，可以提高项目的成功率。通过项目计划和控制，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划进行，避免项目失败或超支。
- 提高团队的效率和合作能力：项目管理可以帮助团队成员更好地协作和合作。通过明确的角色和责任分配，可以提高团队成员的工作效率和责任心。同时，项目管理还可以促进团队成员之间的沟通和协调，增强团队的合作能力。
- 提高组织的竞争力：项目管理可以帮助组织更好地管理资源和控制成本，提高组织的竞争力。通过项目管理，组织可以更好地应对市场的需求和变化，提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
综上所述，项目管理在现代企业管理中扮演着重要的角色，对于组织和团队的成功至关重要。通过合理的项目管理，可以提高项目的成功率，提高团队的效率和合作能力，并提高组织的竞争力。
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