项目管理管控的要点包括了：一、明确项目目标，二、设定项目计划，三、组建项目团队，四、执行项目计划，五、项目风险管理，六、项目质量控制，七、项目沟通管理，八、项目变更管理。这些要点要相互配合，共同推进项目的顺利进行。以第一点明确项目目标为例，项目目标是项目管理的基础，它决定了项目的方向和最终的结果。项目目标需要明确、具体、可衡量、可达成和有时间限制，即SMART原则。只有明确的项目目标，项目团队才能有明确的工作方向，才能有效地进行项目计划的制定和项目的执行。
一、明确项目目标
项目目标是项目管理的基础，它决定了项目的方向和最终的结果。项目目标需要明确、具体、可衡量、可达成和有时间限制，即SMART原则。只有明确的项目目标，项目团队才能有明确的工作方向，才能有效地进行项目计划的制定和项目的执行。
二、设定项目计划
项目计划是项目管理的关键，它决定了项目的步骤和时间节点。项目计划需要包括项目的任务、责任人、完成日期、所需资源等内容。项目计划不仅需要设定，还需要进行跟踪和调整，以确保项目的顺利进行。
三、组建项目团队
项目团队是项目管理的核心，它决定了项目的执行力。组建项目团队需要考虑团队成员的技能、经验、性格等因素，以确保团队的协作和效率。团队成员之间需要有良好的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
四、执行项目计划
执行项目计划是项目管理的重点，它决定了项目的进度和质量。执行项目计划需要遵循项目计划，同时需要考虑项目的实际情况，进行适当的调整和优化。执行项目计划需要有良好的项目跟踪和控制，以确保项目的顺利进行。
五、项目风险管理
项目风险管理是项目管理的保障，它决定了项目的稳定性。项目风险管理需要识别、评估、处理和监控项目的风险，以减少风险对项目的影响。项目风险管理需要有良好的风险防控机制，以确保项目的顺利进行。
六、项目质量控制
项目质量控制是项目管理的标准，它决定了项目的满意度。项目质量控制需要确保项目的输出符合预期的质量标准。项目质量控制需要有良好的质量监控和改进机制，以确保项目的顺利进行。
七、项目沟通管理
项目沟通管理是项目管理的桥梁，它决定了项目的信息流通。项目沟通管理需要确保项目的信息在项目团队和利益相关者之间准确、及时地传递。项目沟通管理需要有良好的沟通机制和工具，以确保项目的顺利进行。
八、项目变更管理
项目变更管理是项目管理的灵活性，它决定了项目的适应性。项目变更管理需要对项目的变更进行有效的管理，以减少变更对项目的影响。项目变更管理需要有良好的变更控制和批准机制，以确保项目的顺利进行。
相关问答FAQs：
1. 什么是项目管控？
项目管控是指在项目执行过程中，通过制定和执行相应的控制策略和措施，对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行有效监控和控制，以确保项目能够按照预期目标和要求顺利完成。
2. 项目管控的要点有哪些？
项目管控的要点包括以下几个方面：
- 项目计划管理：项目计划是项目管理的基础，项目管控需要对项目计划进行有效管理，包括确定项目目标、制定项目进度计划、资源分配和调配等。
- 项目进度控制：项目进度是项目成功的关键之一，项目管控需要对项目进度进行实时监控和调整，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
- 项目成本控制：项目成本是项目管理的重要指标之一，项目管控需要对项目成本进行有效控制，包括制定预算、监控成本支出、控制成本波动等。
- 项目质量管理：项目质量是项目成功的重要保障，项目管控需要确保项目按照质量要求进行执行和交付，包括制定质量标准、进行质量检查和测试等。
- 项目风险管理：项目风险是项目管理中不可避免的因素，项目管控需要对项目风险进行识别、评估和应对，及时采取相应的措施降低风险带来的影响。
- 项目沟通与协调：项目管控需要确保项目各方之间的沟通和协调顺畅，及时解决项目中的问题和冲突，保持项目团队的合作和高效运作。
3. 如何做好项目管控？
要做好项目管控，可以从以下几个方面入手：
- 明确项目目标和要求：在项目启动阶段，明确项目的目标和要求，确保项目团队对项目的目标有清晰的认识和理解。
- 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源分配等，确保项目执行的有序和可控。
- 建立有效的沟通机制：建立项目团队之间和项目团队与相关方之间的沟通渠道，及时交流项目进展、问题和需求，确保信息的畅通和及时反馈。
- 定期进行项目绩效评估：定期对项目的进展、成本、质量等方面进行评估和审查，及时发现问题和偏差，采取相应的措施进行调整和改进。
- 灵活应对项目变更和风险：面对项目中的变更和风险，及时进行评估和应对，调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时、按质量要求完成。
通过以上要点和方法，可以有效地进行项目管控，保证项目的顺利进行和成功交付。
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