工程项目管理具有以下特点：1、一次性；2、目标明确；3、生命周期明确；4、跨职能性；5、风险性；6、变更性。一次性是指工程项目具有明确的开始和结束，它不是一个常态化、反复性的过程，而是一个特定的、一次性的过程。 这种一次性要求项目的管理者必须在项目实施的每一个阶段都能把握项目的进度和质量，确保项目能在预定的时间、预算和质量目标下完成。
一、一次性
在工程项目管理中，一次性是一个非常重要的特点。每一个工程项目都有其独特性和不可重复性，即使是相同类型的项目，由于环境、条件、人员等因素的变化，也会产生不同的结果和过程。因此，每个工程项目都需要根据其自身的特点和条件来进行设计和管理，不能简单地照搬之前的经验和方法。此外，由于工程项目的一次性，项目经理必须具备出色的决策能力和风险管理能力，以应对项目实施过程中可能出现的各种问题和挑战。
二、目标明确
工程项目管理的另一个特点是目标明确。每个工程项目在开始之前都需要明确其目标，包括项目的时间、成本、质量、范围等目标。项目的目标是项目管理的基础和导向，所有的项目活动都应围绕项目的目标进行。项目的目标不仅需要具体、明确，还需要可量化、可衡量，以便于项目的管理和控制。
三、生命周期明确
生命周期明确是工程项目管理的重要特点之一。每个工程项目都有其生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和关闭等阶段。每个阶段都有其特定的任务和活动，需要项目经理和项目团队根据项目的进度和情况来进行合理的管理和控制。项目的生命周期不仅为项目的管理提供了结构和框架，也为项目的成功实施提供了保证。
四、跨职能性
工程项目管理具有跨职能性。在工程项目的实施过程中，往往需要多个职能部门和专业领域的合作和协调，包括设计、采购、施工、质量管理、安全管理、环境保护等。这就需要项目经理具备跨职能的协调和管理能力，能够整合和调动各方的资源和力量，以达成项目的目标。
五、风险性
风险性是工程项目管理的一个重要特点。由于工程项目的复杂性和不确定性，项目的实施过程中可能会出现各种风险和问题，包括设计风险、施工风险、环境风险、市场风险、法律风险等。因此，工程项目管理需要具备风险管理的能力，能够识别、评估和控制项目的风险，以确保项目的顺利实施。
六、变更性
工程项目管理的另一个特点是变更性。在项目的实施过程中，由于环境、条件、需求等因素的变化，项目的目标、计划和过程可能会发生变化。因此，项目管理需要具备变更管理的能力，能够灵活应对和管理项目的变更，以确保项目的目标不受影响。
相关问答FAQs：
1. 什么是工程项目管理？
工程项目管理是指在一定的资源约束条件下，通过组织、规划、监控和协调各种资源，以达到项目目标的过程。它包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等多个阶段，并涉及到项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。
2. 工程项目管理的特点有哪些？
工程项目管理有以下几个特点：
- 复杂性：工程项目通常涉及多个领域和多个专业，需要协调不同的技术、资源和利益相关方，因此具有较高的复杂性。
- 不确定性：工程项目在启动之初，往往面临着许多未知的因素和风险，这就给项目管理带来了较大的不确定性。
- 临时性：工程项目是有明确的开始和结束时间的，一旦完成目标，项目就会结束，因此具有临时性。
- 需求变化：由于外部环境和内部需求的变化，工程项目在执行过程中经常会面临需求的调整和变更，因此需要具备灵活性。
- 团队协作：工程项目需要由一个团队来共同完成，团队成员之间需要密切合作，协调各自的工作，因此需要具备良好的团队协作能力。
3. 如何有效进行工程项目管理？
要有效进行工程项目管理，可以采取以下几个措施：
- 明确项目目标和范围：在项目启动阶段，要明确项目的目标和范围，确保项目的目标明确，并避免范围蔓延。
- 制定详细的项目计划：在项目规划阶段，要制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等，以确保项目按计划进行。
- 建立有效的沟通机制：在项目执行阶段，要建立起有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流畅，以及与利益相关方的沟通顺畅。
- 进行风险管理：在项目执行过程中，要及时进行风险管理，识别、评估和应对项目可能面临的风险，以减少风险对项目的影响。
- 进行监控和控制：在项目执行过程中，要进行实时的监控和控制，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目按照计划进行并达到预期目标。
- 学习和总结经验教训：在项目收尾阶段，要进行项目的总结和经验教训的归纳，以便在下一个项目中能够借鉴和应用。
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