项目管理中的决策特性包括目标导向性、参与性、独特性、及时性、连续性等五个方面。首先，目标导向性是指项目管理的决策总是围绕项目的目标进行，所有的决策都应该有助于项目目标的实现。项目目标是决策的导向，是衡量决策是否正确的重要标准。决策者在做出决策时，必须考虑其是否符合项目的目标，是否有利于项目目标的实现。
一、目标导向性
在项目管理中，决策具有强烈的目标导向性。这意味着所有的决策都应该与项目的目标紧密相关。无论是在项目的开始阶段确定项目的目标，还是在项目的执行阶段做出各种决策，都必须以实现项目目标为最终目的。如果一项决策不能帮助项目更好的实现目标，那么这就可能是一个错误的决策。因此，项目管理的决策要与项目的目标紧密相关，决策的正确与否可以通过是否有利于实现项目目标来评价。
二、参与性
决策的参与性也是项目管理中决策的重要特性之一。在项目管理中，决策通常需要由项目团队的所有成员共同参与。这是因为项目的成功与否往往取决于项目团队成员的共同努力，每个团队成员的角色和任务都是不同的，他们对项目的理解和看法也会有所不同。因此，项目管理的决策应该是一个集体的过程，需要吸取项目团队所有成员的意见和建议。
三、独特性
项目管理的决策具有独特性。每一个项目都有其独特的环境和条件，因此，项目管理的决策也必须适应这些独特的环境和条件。这就要求项目管理者在做决策时，必须充分考虑项目的特性和环境，不能简单地套用其他项目的决策。项目管理的决策要有针对性，要能够解决项目特定的问题。
四、及时性
在项目管理中，决策还需要具有及时性。由于项目环境的不确定性，项目管理的决策往往需要在短时间内做出。如果决策过程拖延过长，可能会错过最佳的决策时机，甚至可能导致项目失败。因此，项目管理的决策应该是及时的，要能够迅速响应项目环境的变化。
五、连续性
最后，项目管理的决策具有连续性。在项目的生命周期中，决策是一个持续不断的过程。从项目的启动到项目的结束，项目管理者需要不断地做出决策，以应对项目环境的变化，确保项目的顺利进行。因此，项目管理的决策不是一次性的，而是一个持续的过程。
相关问答FAQs：
1. 决策的目标导向性
决策在项目管理中是为了实现项目的目标和利益，因此决策必须具有明确的目标导向性。决策者需要清楚地了解项目的目标，以及各种决策对这些目标的影响，从而做出具有明确目标导向的决策。
2. 决策的风险和不确定性
项目管理中的决策往往伴随着一定的风险和不确定性。决策者需要在面对不确定的情况下，根据现有的信息和经验做出最佳的决策。决策者还需要对决策所带来的风险进行评估和管理，以最大程度地减少项目的风险。
3. 决策的复杂性
项目管理中的决策往往涉及到多个因素和多个利益相关者之间的关系。决策者需要考虑到项目的各个方面，协调各个利益相关者的利益，以及解决各种冲突和矛盾。决策的复杂性要求决策者具备良好的分析能力和沟通能力，能够有效地处理各种复杂情况。
4. 决策的灵活性
项目管理中的决策需要具备一定的灵活性，以适应项目环境的变化。由于项目的特殊性和复杂性，决策往往需要在不同的时间点和不同的情境下做出调整。决策者需要具备灵活的思维和行动能力，能够及时做出适应变化的决策。
5. 决策的可追溯性和评估性
项目管理中的决策需要具备可追溯性和评估性。决策者需要记录和追踪决策的过程和结果，以便后续进行评估和总结。通过对决策的评估，可以不断改进和提升决策的质量，提高项目的绩效。
总之，项目管理中的决策具有目标导向性、风险和不确定性、复杂性、灵活性以及可追溯性和评估性等特性。决策者需要具备相应的能力和技巧，以应对各种决策情况，确保项目能够顺利实施并达到预期目标。
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