在项目集成管理中，其特性主要包括：统一协调、整体性、系统性、全局性、动态性。其中，统一协调是项目集成管理的主要特点之一，它是指在项目管理过程中，各个部门、各个环节需要有一个统一的协调机制，以保证项目的顺利实施。项目集成管理不仅需要协调各个项目的执行，还需要协调项目的整体计划、组织与实施。
一、统一协调
统一协调是指项目集成管理需要有一个统一的协调机制，以保证项目的顺利进行。在项目的过程中，各部门、各环节的工作都需要互相配合，只有这样，项目才能顺利进行。例如，项目的设计、开发、测试、发布等环节，都需要有一个统一的协调和管理，才能保证项目的成功。因此，统一协调是项目集成管理的一个重要特性。
二、整体性
整体性是指项目集成管理需要考虑项目的全局，而不仅仅是某一个部分或某一个环节。在项目的管理过程中，需要考虑项目的所有环节，包括项目的开始、执行、结束等各个阶段，只有这样，才能保证项目的成功。因此，整体性是项目集成管理的一个重要特性。
三、系统性
系统性是指项目集成管理需要把项目看作是一个整体，需要有一个系统的视角来看待项目。在项目的管理过程中，不仅需要考虑项目的各个环节，还需要考虑项目的整体效果，以及项目对公司的影响等。因此，系统性是项目集成管理的一个重要特性。
四、全局性
全局性是指项目集成管理需要考虑的不仅仅是项目本身，还需要考虑项目的外部环境，包括市场环境、社会环境、政策环境等。这些都会影响到项目的实施，因此，在项目的管理过程中，需要有全局的视角。因此，全局性是项目集成管理的一个重要特性。
五、动态性
动态性是指项目集成管理需要随着项目的变化而变化，需要有一种动态的管理方式。在项目的过程中，可能会遇到各种不确定性和变化，这就需要项目管理有一种动态的应对方式，能够快速调整项目的计划和策略，以应对各种变化。因此，动态性是项目集成管理的一个重要特性。
相关问答FAQs：
1. 什么是项目集成管理？
项目集成管理是指通过有效的方法和工具将不同的项目组件和活动整合在一起，以确保项目的顺利进行和成功交付。它涉及到对项目的各个方面进行协调和控制，以实现项目的整体目标。
2. 项目集成管理的特性有哪些？
- 综合性：项目集成管理需要综合考虑项目的各个方面，包括进度、成本、质量、风险等，以确保项目的整体目标得以实现。
- 协调性：项目集成管理需要协调不同的项目组件和活动，以确保它们之间的有效沟通和协作。这包括协调各个团队的工作、整合不同的工作成果等。
- 控制性：项目集成管理需要对项目进行有效的监控和控制，以确保项目的进展符合预期。这包括制定和执行项目计划、监测项目的关键绩效指标等。
- 可变性：项目集成管理需要具备应对项目变化的能力。项目在进行过程中可能会面临各种变化，如需求变更、资源调整等，项目集成管理需要能够适应这些变化，并做出相应的调整。
- 敏捷性：项目集成管理需要具备敏捷的特性，以适应不断变化的市场环境和客户需求。这包括快速响应变化、灵活调整项目计划等。
3. 项目集成管理的重要性是什么？
项目集成管理的重要性体现在以下几个方面：
- 项目成功的关键因素：项目集成管理是项目成功的关键因素之一。如果项目各个组件和活动无法有效地整合在一起，项目的目标可能无法实现，导致项目失败。
- 提高项目效率和效果：项目集成管理可以提高项目的效率和效果。通过协调和控制项目的各个方面，可以减少重复工作、优化资源利用、提高成果质量，从而提高项目的效率和效果。
- 降低风险：项目集成管理可以降低项目的风险。通过对项目进行有效的监控和控制，可以及时发现和应对潜在的风险，减少项目失败的可能性。
- 提高组织绩效：项目集成管理可以提高组织的绩效。通过有效地整合和协调不同的项目组件和活动，可以提高组织的工作效率和效果，从而增强组织的竞争力和创新能力。
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