项目管理性目标主要包括：项目计划制定、项目质量控制、项目成本控制、项目风险管理、项目沟通管理、项目人员管理以及项目采购管理等。这些目标都是为了保障项目的顺利进行，确保项目的顺利完成，实现项目的期望目标。
项目计划制定是项目管理的首要目标。在项目开始之初，需要制定一个详细的项目计划，明确项目的任务，工作分配，进度安排等内容。这个计划将指导整个项目的执行，并且在项目进行过程中，也需要不断地对项目计划进行调整和更新，以适应项目的变化。项目计划制定不仅需要项目经理的专业知识和经验，也需要团队成员的积极参与和协作。具体的项目计划制定过程包括：确定项目目标，分析项目环境，确定项目任务，制定项目策略，制定项目预算，确定项目进度，制定项目控制计划等步骤。
一、项目计划制定
项目计划制定是一个系统的过程，它包括对项目目标的明确，对项目环境的分析，对项目任务的确定，对项目策略的制定，对项目预算的制定，对项目进度的确定，以及对项目控制计划的制定等步骤。在这个过程中，需要充分考虑项目的特性，以及项目所处的环境，来制定出一个符合实际的，可操作的项目计划。
二、项目质量控制
项目质量控制是项目管理的重要目标，它是保证项目成果达到预期目标的关键。项目质量控制包括对项目的各个阶段的质量进行控制，以及对项目成果的质量进行控制。项目质量控制需要结合项目的具体情况，制定出合理的质量标准，以及相应的质量控制方法。
三、项目成本控制
项目成本控制是项目管理的另一个重要目标，它是保证项目经济效益的关键。项目成本控制包括对项目的预算进行控制，以及对项目的实际成本进行控制。项目成本控制需要充分考虑项目的特性，制定出合理的成本预算，以及相应的成本控制方法。
四、项目风险管理
项目风险管理是项目管理的关键目标，它是保证项目顺利进行的关键。项目风险管理包括对项目的各种风险进行识别，评估，以及制定相应的风险应对策略。
五、项目沟通管理
项目沟通管理是项目管理的重要目标，它是保证项目团队能够有效协作的关键。项目沟通管理包括对项目的信息进行有效的传递，以及对项目团队的沟通进行有效的管理。
六、项目人员管理
项目人员管理是项目管理的重要目标，它是保证项目团队能够高效运作的关键。项目人员管理包括对项目团队成员的职责进行明确，以及对项目团队成员的能力进行提升。
七、项目采购管理
项目采购管理是项目管理的重要目标，它是保证项目资源能够得到有效利用的关键。项目采购管理包括对项目的采购需求进行确定，以及对项目的采购过程进行管理。
以上就是项目管理性目标的详细介绍，希望对大家有所帮助。
相关问答FAQs：
1. 什么是项目管理性目标？
项目管理性目标是指项目管理过程中所追求的结果和目标。它们旨在指导项目团队在整个项目生命周期中的工作，确保项目按时、按预算和按要求完成。项目管理性目标可以包括时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面的目标。
2. 项目管理性目标的具体分类有哪些？
项目管理性目标可以根据不同的方面进行分类。
- 时间管理目标：确保项目能够按时完成，包括制定合理的项目时间计划、监控项目进度和及时调整计划等。
- 成本管理目标：确保项目在预算范围内完成，包括制定合理的项目预算、控制项目成本和优化资源利用等。
- 质量管理目标：确保项目交付的成果符合要求，包括制定质量标准、进行质量控制和质量保证等。
- 风险管理目标：降低项目风险，包括识别和评估项目风险、制定风险应对策略和实施风险监控等。
- 沟通管理目标：确保项目团队成员之间的有效沟通，包括建立沟通渠道、进行沟通计划和促进团队合作等。
3. 如何设定有效的项目管理性目标？
设定有效的项目管理性目标需要遵循以下几个步骤：
- 明确项目目标：确定项目的目标和期望结果，包括项目的范围、时间、成本和质量等方面。
- 分解目标：将整体目标分解为可量化的具体目标，便于衡量和追踪。
- 设定关键绩效指标：确定可以衡量目标达成情况的关键绩效指标，如项目进度、成本偏差、质量问题等。
- 制定行动计划：根据目标和绩效指标，制定具体的行动计划，明确责任人和时间表。
- 监控和调整：定期监控项目进展，根据实际情况进行必要的调整和优化。
通过设定有效的项目管理性目标，可以提高项目团队的工作效率，实现项目成功的同时，也提升了组织的整体绩效。
文章标题：项目管理性目标有哪些，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3046418
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