在工程项目管理中，主要有以下几个关键点：项目计划、组织和管理、风险管理、质量控制、成本控制、进度控制和项目交付。在这些关键点中，项目计划尤为重要。项目计划是整个项目管理的指导，它明确了项目的目标、任务、工程量、质量标准、进度要求、投资估算和资金筹措等信息。一个好的项目计划可以为整个项目的执行提供强有力的指导。
一、项目计划
项目计划是工程项目管理的起点和关键。在开始任何工程项目之前，都需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务、工程量、质量标准、进度要求、投资估算和资金筹措等。只有明确了这些内容，才能保证项目的顺利进行。在项目计划中，需要明确项目的目标，这是项目管理的基础。同时，也需要明确项目的任务，这是项目管理的内容。此外，还需要明确工程量、质量标准和进度要求，这些是项目管理的具体要求。最后，还需要明确投资估算和资金筹措，这是项目管理的基础条件。
二、组织和管理
组织和管理是工程项目管理的核心。在项目计划制定完成后，需要进行组织和管理，才能保证项目的顺利进行。在组织和管理中，需要制定项目的组织结构，明确各个部门和个人的职责和权力。同时，还需要制定项目的管理制度，包括项目的决策制度、执行制度和监督制度等。只有这样，才能确保项目的顺利进行。
三、风险管理
风险管理是工程项目管理中不可或缺的环节。在项目的执行过程中，难免会遇到各种风险，如设计风险、施工风险、市场风险等。因此，需要进行风险管理，通过预测和预防风险，减少风险的发生。在风险管理中，需要进行风险识别、风险评估和风险对策的制定。
四、质量控制
质量控制是保证工程项目成功的关键。在项目的执行过程中，需要严格控制项目的质量，确保项目的质量达到预定的标准。在质量控制中，需要进行质量计划、质量保证和质量改进。质量计划是制定项目的质量目标和质量标准。质量保证是通过各种方法和手段，确保项目的质量达到预定的标准。质量改进是在项目的执行过程中，发现问题并进行改进，提高项目的质量。
五、成本控制
成本控制是工程项目管理的重要环节。在项目的执行过程中，需要严格控制项目的成本，确保项目的成本在预定的范围内。在成本控制中，需要进行成本预算、成本核算和成本控制。成本预算是预测项目的成本，成本核算是计算项目的实际成本，成本控制是通过各种方法和手段，控制项目的成本。
六、进度控制
进度控制是保证工程项目按时完成的关键。在项目的执行过程中，需要严格控制项目的进度，确保项目的进度达到预定的标准。在进度控制中，需要进行进度计划、进度监控和进度调整。进度计划是制定项目的进度目标和进度标准，进度监控是监控项目的进度，进度调整是根据项目的实际情况，调整项目的进度。
七、项目交付
项目交付是工程项目管理的最后环节。在项目的执行过程中，需要按照客户的要求，按时、按质、按量的完成项目交付。在项目交付中，需要进行项目验收、项目评价和项目后评价。项目验收是检查项目的质量和进度，项目评价是对项目的总体评价，项目后评价是对项目的后续效果进行评价。
相关问答FAQs：
1. 项目范围管理： 这是工程项目管理的基础，它涉及确定项目的目标和交付物，以及规划和控制项目的工作范围。范围管理的关键是确保项目团队和相关利益相关者对项目的范围有明确的理解，并能够有效地管理和控制项目的变更。
2. 项目时间管理： 这涉及到确定项目的时间目标，编制项目进度计划，并监督和控制项目的进度。时间管理的关键是确保项目能够按计划完成，并在必要时进行调整以应对任何延迟或提前完成的情况。
3. 项目成本管理： 这涉及到确定项目的预算，估算和控制项目的成本，并监督项目的经济效益。成本管理的关键是确保项目能够在预算范围内完成，并在必要时采取适当的措施来控制成本。
4. 项目质量管理： 这涉及到确定项目的质量目标和标准，规划和实施质量控制活动，并监督和评估项目的质量。质量管理的关键是确保项目交付的产品或服务符合预期的质量要求，并采取适当的措施来纠正任何质量问题。
5. 项目人力资源管理： 这涉及到确定项目所需的人力资源，招募和管理项目团队，并提供必要的培训和发展机会。人力资源管理的关键是确保项目团队具备适当的技能和能力，并能够有效地合作和协调工作。
6. 项目沟通管理： 这涉及到确定项目的沟通需求，制定和执行沟通计划，并确保项目团队和利益相关者之间的有效沟通。沟通管理的关键是确保项目的关键信息得到及时传达和共享，并解决任何沟通障碍。
7. 项目风险管理： 这涉及到识别项目的风险，评估和优先处理风险，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。风险管理的关键是确保项目能够应对潜在的风险，并在必要时采取适当的措施来应对不可预见的情况。
8. 项目采购管理： 这涉及到确定项目的采购需求，编制采购计划，并监督和控制项目的采购过程。采购管理的关键是确保项目能够获得所需的资源和服务，并与供应商建立良好的合作关系。
以上是工程项目管理的一些主要方面，每个项目都可能有不同的需求和挑战，因此项目经理需要根据具体情况来确定适当的项目管理方法和工具。
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