项目施工管理的特征主要有：计划性、系统性、过程性、决策性、风险性、目标性。首先，计划性是项目施工管理的首要特征，管理过程需要根据项目计划进行，所有的工作内容、工作量、工作方法以及工作时间都应在计划中明确。在项目施工过程中，需要根据实际进度及时调整计划，确保项目的顺利进行。
一、计划性
项目施工管理的计划性主要体现在项目的各个阶段，包括设计、施工、验收等都需要有详细的计划。施工方应该在项目开始前，就制定出完整的施工计划，包括施工方法、工程量、材料和设备的需求、人员配置等，并根据计划进行施工。在施工过程中，也需要根据实际情况对计划进行调整，确保项目能按照计划顺利进行。
二、系统性
项目施工管理的系统性体现在施工管理是一个整体的管理过程，包括项目的设计、施工、验收等各个环节。项目的施工管理需要考虑到项目的全局，不能只关注局部，需要对项目的各个环节进行全面的管理，确保项目的顺利进行。
三、过程性
项目施工管理的过程性体现在施工管理是一个连续的过程，从项目的设计阶段开始，到项目的验收结束，都需要进行管理。在这个过程中，需要对项目的各个环节进行监控和控制，确保项目能按照计划进行。
四、决策性
项目施工管理的决策性体现在施工管理过程中需要进行大量的决策。这些决策包括项目的设计决策、施工方法的选择、材料和设备的采购、人员的配置等。这些决策需要根据项目的具体情况进行，需要施工方具有高度的决策能力。
五、风险性
项目施工管理的风险性体现在施工过程中存在大量的不确定因素，这些不确定因素可能会对项目的进度、质量、成本等产生影响。因此，施工方需要对这些风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
六、目标性
项目施工管理的目标性体现在施工管理的目标是确保项目的顺利完成，实现项目的目标。这些目标包括项目的进度、质量、成本等。施工方需要根据这些目标进行施工管理，确保项目能够顺利完成。
相关问答FAQs：
1. 项目施工管理的特征是什么？
项目施工管理是指对施工项目进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。它涉及到多个方面，具有以下几个特征：
a. 多学科交叉： 项目施工管理需要涉及多个学科领域，包括工程技术、经济管理、法律法规等。因此，项目施工管理人员需要具备多学科的知识和技能，能够协调各个领域的工作。
b. 多方利益协调： 在项目施工过程中，涉及到多个利益相关方，包括业主、设计师、承包商、监理等。项目施工管理需要协调各方的利益，保证项目能够按照要求进行顺利完成。
c. 强调整体性： 项目施工管理需要从整体上进行规划和控制，考虑项目的全局性和系统性。只有做到整体把握，才能保证项目的顺利进行。
d. 强调效益和质量： 项目施工管理需要在保证项目质量的前提下，最大限度地提高项目效益。因此，项目施工管理需要注重质量控制和成本控制，以及及时解决施工过程中出现的问题。
e. 强调风险管理： 项目施工过程中存在各种风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。项目施工管理需要进行风险评估和管理，及时采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
f. 强调团队合作： 项目施工管理需要建立一个高效的团队，各个成员之间需要密切合作，共同推动项目的顺利进行。团队合作是项目施工管理的重要保障。
g. 强调信息化： 在现代项目施工管理中，信息化已经成为一种趋势。项目施工管理需要通过信息技术手段，实现信息的共享和沟通，提高工作效率和质量。
综上所述，项目施工管理具有多学科交叉、多方利益协调、强调整体性、强调效益和质量、强调风险管理、强调团队合作、强调信息化等特征。只有充分理解和把握这些特征，才能有效地进行项目施工管理。
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