施工项目管理是指在建设项目中，从项目的开发、投资决策、设计、施工到竣工验收和投入使用的全过程，运用现代管理科学的原理和方法，对人、财、物、信息等资源进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制和指导，使其最大限度地为实现项目目标服务的活动。其特点包括：一、目标明确，二、一次性，三、综合性，四、循环性，五、固定周期，六、风险性，七、不确定性。其中，目标明确指的是施工项目管理具有明确的目标，包括质量、成本、进度、安全、环保等方面的要求。
一、目标明确
施工项目管理的第一个特点就是目标明确。项目管理的所有活动都是围绕着项目目标进行的。项目目标是施工项目管理的导向，它决定了项目的方向和最终结果。在施工过程中，项目目标通常包括：项目质量、项目成本、项目进度、项目安全、项目环保等。这些目标是相互关联、相互制约的，只有把握好这些目标，才能使项目顺利进行。
二、一次性
施工项目管理的第二个特点是一次性。一次性是指项目的实施是一次性的，不能重复。每一个项目都有其特定的环境和条件，即使是相同的项目，由于施工地点、时间、人员、技术、市场等因素的变化，也会产生不同的结果。因此，项目管理必须根据项目的具体情况，进行详细的计划和设计，严格控制项目的各个环节，确保项目的成功实施。
三、综合性
施工项目管理的第三个特点是综合性。综合性是指项目管理涉及到的内容非常广泛，包括工程技术、经济、法律、环保、人力资源、物资供应等多个方面。在项目的实施过程中，需要协调各个方面的关系，解决各种复杂的问题。因此，项目管理要求项目经理具有广泛的知识和技能，能够全面、综合地掌握和处理项目的各个环节。
四、循环性
施工项目管理的第四个特点是循环性。循环性是指项目的实施是按照一定的流程进行的，这个流程是循环的。从项目的开发、设计、施工到竣工验收，都需要按照一定的流程进行。在这个过程中，需要不断地进行计划、执行、检查和调整，以确保项目的顺利进行。
五、固定周期
施工项目管理的第五个特点是固定周期。固定周期是指项目的实施有一定的时间限制，项目必须在规定的时间内完成。项目的周期通常包括项目的开发周期、设计周期、施工周期和竣工验收周期。在项目的实施过程中，必须严格控制项目的进度，确保项目在规定的时间内完成。
六、风险性
施工项目管理的第六个特点是风险性。风险性是指项目的实施存在着各种不确定的风险。这些风险可能来自项目的内部，也可能来自项目的外部。项目管理需要对这些风险进行有效的管理，以防止这些风险对项目的实施产生负面的影响。
七、不确定性
施工项目管理的第七个特点是不确定性。不确定性是指在项目的实施过程中，存在着许多不确定的因素。这些不确定的因素可能来自项目的内部，也可能来自项目的外部。因此，项目管理需要有足够的灵活性，以应对各种不确定的情况。
相关问答FAQs：
1. 项目性质的多样性： 施工项目管理的特点之一是项目性质的多样性。不同的施工项目可能涉及不同的行业和领域，如建筑、土木工程、能源、交通等。每个项目都有其独特的要求和挑战，因此项目管理人员需要具备广泛的知识和技能来适应不同项目的需求。
2. 复杂性和不确定性： 施工项目管理通常面临复杂性和不确定性。施工项目涉及多个相关方，如业主、设计师、承包商、供应商等，需要协调和管理各方的利益和期望。此外，施工项目的进展和成果受到多种因素的影响，如天气、供应链、人力资源等，因此项目管理人员需要具备解决问题和应对变化的能力。
3. 时间和成本的压力： 施工项目通常有严格的时间和成本限制。业主通常期望项目按时完成，并控制项目成本在预算范围内。因此，项目管理人员需要有效地进行时间和成本管理，制定合理的计划和预算，并监控项目的进展和支出，以确保项目的顺利进行。
4. 需求的动态变化： 施工项目的需求通常会发生变化。在项目执行过程中，业主或相关方可能提出新的需求或对原有需求进行修改。项目管理人员需要及时响应和适应这些变化，与相关方进行沟通和协商，确保项目的目标得以实现。
5. 项目团队的多样性： 施工项目涉及多个专业领域和不同背景的人员。项目管理人员需要有效地管理和领导这些多样化的团队，确保团队成员之间的协作和沟通，以及团队整体的目标达成。
6. 安全和质量的重要性： 在施工项目中，安全和质量是至关重要的。项目管理人员需要确保项目的施工过程符合安全规范和质量标准，保护工人和相关方的安全，并提供高质量的成果。
7. 法律和法规的遵守： 施工项目通常受到法律和法规的监管。项目管理人员需要了解和遵守相关法律和法规，确保项目的合法性和合规性，并处理任何可能的法律纠纷和风险。
8. 沟通和协调的重要性： 施工项目涉及多个相关方之间的沟通和协调。项目管理人员需要与业主、设计师、承包商、供应商等各方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行，并解决任何可能的冲突和问题。
9. 技术和创新的应用： 施工项目管理需要应用最新的技术和创新方法。例如，使用建筑信息模型（BIM）来提高设计和施工的效率，使用无人机进行项目监测和测量，使用虚拟现实和增强现实技术进行项目可视化等。
10. 持续学习和提升的需求： 施工项目管理是一个不断学习和提升的过程。由于项目性质的多样性和需求的动态变化，项目管理人员需要不断更新自己的知识和技能，保持与行业发展的步伐同步，并不断提高自己的综合能力和专业水平。
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