项目管理的三大基准主要是范围基准、时间基准和成本基准。范围基准是项目的产品和项目范围的合并描述，它明确了项目的交付成果和工作内容。时间基准是根据范围基准制定的项目进度计划，它包含了项目的所有活动及其开始和结束日期。成本基准是在确定和批准范围、进度和资源计划后，为项目的所有活动和成本分配的预算。在项目管理的过程中，这三大基准是相互关联的，任何一个基准的变更都会影响到其他两个基准。
一、范围基准
范围基准是对项目要产出什么、要完成什么工作的明确描述。它包括了项目的产品范围和项目范围。产品范围是指项目的具体产出，比如一个软件、一个建筑等，它是项目的最终交付物。项目范围是完成产品范围所需要进行的工作，比如在软件开发项目中，编写代码、测试、修复bug等都是项目范围的内容。在确定范围基准的过程中，项目经理需要通过收集需求、定义范围、创建WBS等步骤，确保范围基准的精确和完整。
二、时间基准
时间基准是项目的进度计划，它是根据范围基准来制定的。时间基准明确了项目的所有活动及其开始和结束日期，它为项目的实施提供了时间上的指导。在制定时间基准的过程中，项目经理需要通过定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度计划等步骤，确保时间基准的合理和可行。
三、成本基准
成本基准是项目的预算，它是在确定和批准范围、进度和资源计划后，为项目的所有活动和成本分配的预算。成本基准提供了项目的经济性评价和控制的基础，它是项目经济管理的重要依据。在制定成本基准的过程中，项目经理需要通过估算成本、确定预算、控制成本等步骤，确保成本基准的合理和可控。
在实际的项目管理过程中，范围基准、时间基准和成本基准是相互关联的，它们共同构成了项目管理的三大基准。任何一个基准的变更都会影响到其他两个基准，因此，项目经理在管理项目的过程中，需要对这三大基准进行有效的控制和管理，确保项目的顺利实施。
相关问答FAQs：
1. 时间基准： 时间基准是指在项目管理过程中明确项目的开始和结束时间。它包括项目的总工期、里程碑计划和每个任务的预计完成时间。时间基准的制定是为了确保项目按时完成，并为项目团队提供合理的时间安排。
2. 成本基准： 成本基准是指项目在执行过程中所需的预算和资源。它包括项目的总预算、每个任务的成本估计和项目的资金来源。成本基准的制定是为了确保项目在可接受的成本范围内完成，并为项目团队提供合理的资源分配。
3. 质量基准： 质量基准是指项目在完成后应达到的质量标准。它包括项目的质量要求、验收标准和质量控制措施。质量基准的制定是为了确保项目交付的成果符合预期的质量水平，并为项目团队提供质量控制的指导。
这三大基准是项目管理的核心要素，它们相互关联、相互制约，共同决定了项目的成功与否。项目经理需要在项目执行过程中对这三个基准进行监控和调整，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
文章标题：项目管理三大基准是哪些，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3043327
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