项目管理的前置图主要包括：甘特图、网络图、关键路径法（CPM）、项目评审技术（PERT）、进度计划和控制（SPC），还有资源限制的关键路径法（RCPM）。这些前置图是项目管理的重要工具，可以帮助管理者有效地规划、组织、指导和控制项目。其中，甘特图是最常用的一种，因为其结构简单，易于理解，可以清晰地显示项目的开始和结束日期，以及每项任务的进度。
一、甘特图
甘特图是由亨利·甘特在20世纪初发明的，是一种以时间为基础的条形图表。它用于规划和调度单个项目或多个项目的任务。在甘特图中，每个任务都是一条水平线，线的长度表示任务的持续时间，位置表示任务的开始和结束日期。每个任务都可能有多个子任务，这些子任务也会在图表上显示。这样，项目管理者就可以一目了然地看到整个项目的进度和各个任务的状态。使用甘特图可以帮助项目管理者更好地规划和控制项目的时间和资源。
二、网络图
网络图是一种用于表示任务之间关系的图形工具。它可以显示任务的顺序，以及一个任务完成后哪些任务可以开始。通过网络图，项目管理者可以清楚地看到项目的整体结构，以及各个任务之间的依赖关系。网络图对于复杂项目的管理尤其有用，因为它可以帮助项目管理者理解项目的复杂性，并制定有效的项目计划。
三、关键路径法（CPM）
关键路径法是一种用于计划和控制项目的技术。它通过确定项目的关键路径，即完成项目所需的最长时间路径，来帮助项目管理者制定项目计划。在关键路径上的任务是关键任务，任何对这些任务的延迟都会导致项目的延迟。因此，项目管理者需要特别关注这些任务，确保它们能够按时完成。
四、项目评审技术（PERT）
项目评审技术是一种用于分析任务的时间和成本的技术。它通过计算最可能、最乐观和最悲观的时间，来预测任务的完成时间。通过PERT，项目管理者可以更好地理解任务的不确定性，并制定更准确的项目计划。
五、进度计划和控制（SPC）
进度计划和控制是一种用于管理项目进度的技术。它通过比较实际进度和计划进度，来帮助项目管理者控制项目的进度。如果实际进度落后于计划进度，项目管理者需要采取措施来加快项目的进度。
六、资源限制的关键路径法（RCPM）
资源限制的关键路径法是一种用于管理项目资源的技术。它通过考虑任务的资源需求和资源的可用性，来制定项目计划。使用RCPM，项目管理者可以更有效地分配和利用资源，从而提高项目的效率。
相关问答FAQs：
1. 什么是项目管理的前置图？
项目管理的前置图是项目管理中的一个重要工具，用于展示项目中各个任务之间的关系和依赖性。它是项目计划的基础，能够帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的整体结构和进度安排。
2. 常见的项目管理前置图有哪些？
常见的项目管理前置图有甘特图、网络图和里程碑图。
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甘特图：甘特图是一种时间轴图表，以条形图的形式显示项目中各个任务的开始和完成日期。它能够清晰地展示项目的时间安排和任务的进度，帮助团队成员了解每个任务的重要性和优先级。
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网络图：网络图是一种以节点和箭头表示任务和任务之间的关系的图表。它能够展示任务之间的依赖性和先后顺序，帮助项目经理和团队成员理解任务之间的关联性，并制定合理的时间安排和资源分配。
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里程碑图：里程碑图是一种以里程碑为节点的图表，用于表示项目中的重要事件和里程碑。它能够帮助项目团队和相关利益相关者了解项目的关键节点和里程碑，以及项目的整体进展和里程碑的达成情况。
3. 如何选择合适的项目管理前置图？
选择合适的项目管理前置图需要根据项目的特点和需求来决定。
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如果项目的重点在于时间安排和任务进度，可以选择甘特图，因为甘特图能够清晰地展示任务的起止日期和进度。
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如果项目的关键在于任务之间的依赖性和关联性，可以选择网络图，因为网络图能够帮助团队成员理解任务之间的先后顺序和关系。
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如果项目的关注点在于重要事件和里程碑的达成情况，可以选择里程碑图，因为里程碑图能够突出项目的关键节点和重要事件。
综上所述，选择合适的项目管理前置图需要根据项目的需求和重点来决定，不同的前置图有不同的优势和适用场景，可以根据实际情况进行选择和组合使用。
文章标题：项目管理的前置图有哪些，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3043054
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