项目管理

通过本文你将了解国内外任务管理大师的4大任务管理方法论，以及常用的6大任务管理软件工具。 一、如何做好任务管理：4大任务管理方法论 做好任务管理，通常来说有四套常用的方法论，分别是： 1、GTD GTD的英文全称是Getting Things Done ，即“把事情做成”。它是做任务管理的一套方法论…

这篇文章，我们从服务、售后、软件需求等多角度出发，列举出了 5种工单管理软件。 当然，工具必须搭配方法，这篇文章只谈工具。另外跟之前文章一样，下面我会依据各种需求情境和工具特色做分析，写下我的推荐原因与评论。 当下使用工单系统的人可以说是在逐渐的增多，工单系统也是被称之为简化工作的系统，这个是根据不…

大部分项目经理都面临过项目延期的情况，特别是在软件开发领域，项目延期情况尤为严重。项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。 因此当项目出现了延期状况时，我们需要思考有效的”拯救“之策，尽最大可能将未被终止的项目进行调整以期拉回进度。接下来，就说说，项目成员们如…

项目进度推进一直都不是一件容易的事，无论是新人项目经理，还是老人。所以这里整理了一些项目经理推进项目进度的方法，希望能够对大家有所帮助。 首先尽量不要催，迫不得已了才去催，没人喜欢被催。如果要催，要有依据，就是你要有自己的排期表。 一、项目经理如何进行项目进度规划 在实际管理过程中，我们经常忽略计划…

文章略长，通过本文你将了解以下问题：1、敏捷开发的全流程；2、如何保障敏捷开发的落地；3、敏捷开发的管理和度量；4、敏捷开发管理常用工具等。 随着公司业务的快速发展和团队规模的日益增长，你可能会发现： 业务需求端到端交付周期长，已经无法满足快速响应客户的需求； 团队成员被动性接受任务，自主性和自驱力…

Primavera Project Planner，简称为P6项目管理软件是美国Primavera公司推出的一个工程项目计划管理软件。它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件。该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。 P6是目前世界上使用广泛的一个工程项目管理软件之一，但也有不少团…

简单地说，项目管理就是制定计划、执行计划、监控计划的过程。然而，在实际管理过程中，我们经常忽略计划的重要性，一些人认为去做计划这样的管理活动耗费时间，不如直接去做设计、开发等工程活动更为接近交付目标。 多年的项目管理从业经历，见过规模较小的项目，由于无计划导致一再延期、迟迟无法交付；也见过规模较大的…

国内外类似TAPD的项目管理软件：1、PingCode；2、Worktile；3、Jira；4、Clarizen；5、Clickup；7、monday；8、nTask；9、Redmine。PingCode 是一款覆盖软件研发全流程的项目管理工具。 Tapd 在以前一直一款免费的项目管理软件，但自20…

与外部人员进行项目协作情况在企业内并不少见，在这一过程中相信有不少组织都曾遇到这些问题： 将外部人员添加进内部的项目管理系统，并享受与内部人员同样的权限，会带来一定的安全风险； 不将外部人员添加进项目系统，又会使得项目的协作效率变低、延期风险增大； 外部人员参与项目可能是短期的，为此购买账号成本过高…

讲讲我们多项目管理的10个关键点以及2个工具 多项目同时进行已然是大部分企业的现状，而在多项目管理之所以比单项目管理困难，主要在于项目资源分配不均；多项目进度监控难、沟通协作复杂。关于多项目管理的原则和方法论，其实现在已经有非常多经验丰富的人分享过 ，但是就像那谁说的，“知道很多道理，却依然过不好这…