ERP项目采购的内容是什么
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项目采购一般可以分为招标采购和非招标采购。招标采购由企业提出招标和合同条件，由多家供应商同时投标竞价。非招标采购多用于标准规格的产品采购，通过市场多方询价的方式，选择供应商。有些特殊情况可进行直接采购。
一、内容
项目采购一般可以分为招标采购和非招标采购。招标采购由企业提出招标和合同条件，由多家供应商同时投标竞价。通过招标方式投资方一般可以获得合理的价格和优惠的产品供应条件，同时也可以保证项目竞争的公平性。非招标采购多用于标准规格的产品采购，通过市场多方询价的方式，选择供应商。有些特殊情况可进行直接采购。
项目采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。项目采购管理包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，同时也包括对项目买方与项目团队间合同的管理。
二、步骤
ERP项目采购包括以下几个步骤：
(1)了解企业自身现状和需求原因；
(2)确定项目预算；
(3)预热调研；
(4)各部门访谈部门现状及需求，并结合未来发展分析需求的扩展性；
(5)成立企业内部ERP选型核心领导小组及选型组；
(6)根据企业需求分析及扩展性确定不同层次上的不同初级入选软件厂家及顾问企业；
(7)进行多轮选型工作；
(8)签订合同。
除以上列出选型工作外，还应辅以前期整个企业的ERP、BPR工作宣传，为系统实施打好全员心理上和知识上的基础。具体应包括定期通报选型工作进程；定期发送ERP相关知识和讨论文章；制作ERP项目板报，在公司内制造ERP气氛；确立临时实施小组的团队建设方式与方法等。
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