不同项目组织结构有什么区别
不同项目组织结构的区别是：1、概念不同；2、适用场景不同。职能型组织结构是一种常规的线型组织结构；项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式；矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。
一、概念不同
1、职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。
2、项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调动项目的内部资源或者外部资源；项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，决策的速度得以加快，能够对客户的要求作出及时响应，项目组团队精神得以充分发挥，有利于项目的顺利完成、
3、矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。
二、适用场景不同
1、职能型组织结构这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。项目协调是由部门经理（领导）进行的。当项目需要协调资源的时候，问题先提交给部门领导，部门领导再与其他部门领导进行协商，再由部门领导逐级下达给部门员工。
2、项目型组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。如项目外包，人力外包，员工只属于一个项目，因此人才匮乏或规模小的企业，就需要一位员工负责多个项目，如果采用项目组形式，就会出现项目经理间抢资源。
3、矩阵型组织结构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项目。它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。项目成员需要适应于两个上司协调工作。
