SS依赖

上周一上午十点，我参与复盘的一个 130 人研发中心里，版本上线前 36 小时，11 个功能同时卡死在同一个环节：测试环境跑不通，因为上游三个服务的接口还在改。而排期表上，这三个服…

2023 年秋天，我以外部顾问的身份介入过一家 SaaS 公司的版本发布复盘。那次发布原计划 6 周上线，最终整体推迟了 14 天，直接的人力空转成本和延期违约成本，我按当时的团队…

去年 Q3，我参加过一次版本延期事故的复盘会。事故报告首页写着"测试团队响应慢，导致联调窗口被压缩 5 天"；测试负责人的反驳是"我们按约定的时间启动…

先给结论：SS 依赖不是排期技巧，而是一份协同契约 如果你只记住一句话，请记住这句：FS 管的是"交付物"，SS 管的是"节奏"。FS（Fi…

我做研发效能顾问这些年，被问过最多次的问题之一就是"SS怎么做"。问的人往往是团队里的PM或者技术负责人，手上有一张排期表，表里塞了五六个成员、三四十个任务，但…

去年我接手了一个 40 人规模的软件交付项目，上线前两周复盘甘特图时，发现了一个反常识的现象：延期最严重的三个任务，本身都没有超期。真正吃掉时间的是它们之间的等待，测试团队在等开发…

我在一家三百人规模的软件公司做过两年多的项目治理，最头疼的不是需求变更，而是版本计划评审会上那张甘特图：七十多个任务之间拉了一百多条依赖箭头，其中将近一半标着 SS。发布前一周，前…

去年 11 月，我在一家做企业服务的公司旁听排期复盘会。产品负责人拍着桌子问："开发联调和测试用例编写，我在系统里明明设成了可以同时开始，为什么测试还是晚了 9 天？&q…

上周一早上九点，我在一家做智能硬件的公司旁听他们的项目周会。项目经理打开排期表，指着三条并排的进度条说：结构件调试卡住了，因为固件还没冻结；固件没冻结，因为射频方案还没定；射频方案…

我在过去三年里参与过 11 个中大型组织的交付诊断，其中一个现象反复出现：项目计划表上密密麻麻排着并行任务，看上去资源利用率很高，但真实交付周期平均比计划长出三到五成。把任务关系导…