SS依赖

去年第三季度，我陪一个 260 人的研发组织做交付复盘，翻出他们连续 6 个迭代的延期记录，发现一个反常识的现象：真正拖垮交付的，不是那些"完全串行、必须等对方做完&qu…

2023 年第四季度，我所在的团队负责一个"只差三步"就能上线的版本：接口联调、用例评审、灰度发布。项目计划里，前端联调和测试用例评审被设成了一条 SS 依赖，…

去年第四季度复盘会上，一位研发总监把他的项目甘特图投到屏幕上：开发主线、测试主线在图上几乎完全平行，看起来是标准的并行推进，资源也没超配。但项目实际交付比计划晚了 23 天。他最初…

我第一次认真把 SS 依赖单独拎出来研究，是因为一次三周迭代里的"双卡"事故。甘特图上，前端页面开发和后端接口开发两条线并排启动，看起来并行得非常漂亮；到第 6…

三年前我在一家约三百人规模的软件企业做交付顾问，参加过一场让我印象很深的评审会。项目经理在甘特图上把"系统联调"和"接口开发"设成了SS依赖…

三年前我接手一个制造业 ERP 实施项目，交付计划表上有一行字：数据迁移与接口联调同步启动。全组都觉得这行字没问题，两边同时开工，看起来最省时间。第三周项目就炸了：迁移脚本还在跑全…

很多实施团队不是被技术难题拖垮的，而是被"等"拖垮的。我去年复盘过一个典型项目：合同工期120天，实际交付用了178天，超期48%。逐条拆解延期原因后发现，真正…

去年十月，我带的一个实施团队同时推进三个客户的上线项目，中途被一个看起来很小的问题卡了整整六天：数据迁移脚本已经"开始"了，前端配置却按计划同步"开始…

引言：当甘特图变成“假并行”的遮羞布 去年我以交付顾问身份介入一个ERP实施项目，客户是年营收约30亿的制造企业，项目排期表上共有217条任务，依赖关系里SS（Start-to-S…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家ERP实施公司的项目复盘。项目已经延期六周，项目经理拿着一份28个任务、27条依赖的甘特图向我解释：每个任务都有前置，逻辑清清楚楚。我拉了一…