SS依赖

去年年底我做过一次团队复盘，把三个迭代的延期记录全部导出来，一共 47 条任务出现了明显延期。我原本以为是估点不准，逐条看完之后发现：只有 11 条是任务本身做不完，剩下 36 条…

我复盘过一个双端并行改造的项目：客户端做新版首页，服务端重构内容聚合接口。评审会上双方都说"没问题"，排期表上两条任务并排画着，起始时间都是周一。两周后我才发现…

上个月我把一个延期 19 天的版本做了一次完整复盘，把 47 条任务的时间线一条条摊在甘特图上，结果有点难看：真正"有人在干活"的时间只占 6 天，剩下 13 …

2024 年 3 月，我参与过一次 B 端产品的迭代排期复盘。那个迭代原计划 62 人天，产品经理在甘特图里把 11 条"完成-开始"依赖改成了"开始…

2024 年第三季度，我帮一个 180 人规模的 SaaS 团队复盘他们连续三个迭代的延期原因。结论有点反常识：真正卡住交付的不是人手不足，也不是需求变更太频繁，而是排期表里 87…

去年 Q4，我参与复盘了一个延迟 23 天才上线的 B 端产品版本。复盘会上，研发负责人说了一句让全场沉默的话："我们每个人都按期完成了自己的任务，但这个版本还是晚了三周…

2023 年我接手一个约 120 人的研发组织做协作流程诊断，第一个月就撞上一件怪事：迭代看板上 37 个任务显示“进行中”，但真正每天有代码或文档产出的只有 11 个。剩下 26…

去年年底，我带一个四十人的产品研发团队做版本流程复盘，发现一个反常识的现象：我们花了三个月，把需求评审、开发排期、测试准入全部搬到线上，看板画得很漂亮，但平均版本交付周期只从 23…

去年 11 月的第二周，我被拉进一场三方会议。开发负责人说“设计稿没冻结我没法动工”，设计负责人说“需求还在改我冻结什么”，项目经理把甘特图投在屏幕上，三条任务彩条并排躺着，中间一…

我在一家 300 多人的研发组织做 PMO 顾问时，见过一张让我印象深刻的甘特图：137 条任务、214 条依赖连线，其中 81 条是 SS 依赖。这张图在评审会上被夸"…