PMO制度设计

去年我帮一家做工业自动化的集成商做 PMO 复盘，翻出他们三个已结项项目的验收材料。其中一个合同额 480 万的产线改造项目，验收记录只有一页纸，签字栏有五个名字，但没有一个字写清…

去年我帮一家做智能硬件的客户复盘他们的年度项目数据，发现一个很扎眼的事实：全年 47 个已交付项目中，有 31 个在验收阶段被退回至少一次，平均每个项目的返工处理周期是 11.5 …

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘，翻完他们近半年的项目周报后，发现一个很典型的数字：研发团队每周提交的任务里有超过四成卡在"待确认"状态，平均停留时…

去年我帮一家两百人规模的软件公司做PMO体系梳理，第一周就撞上一件怪事：他们的任务按时完成率只有61%，但项目管理系统里的提醒记录显示，过去一个月共发出了2800多条到期提醒，人均…

去年我帮一家约 400 人的硬件研发企业做 PMO 复盘，他们上线自动提醒功能整整 9 个月，结果迟到任务占比反而从 22% 涨到了 31%。负责人把责任推给工具，说"提…

去年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系梳理。他们有120多名研发人员，同时跑着17个项目。我问项目管理办公室主任一个问题：过去三个月，有多少任务超期超过5天？他愣了一下，…

去年我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘，翻出他们三个延期最严重的项目，发现一个很尴尬的事实：三个项目的延期原因在复盘报告里分别写的是"供应商交期延误"&q…

很多PMO跟我说过同一句话：甘特图上的依赖箭头画得满满当当，可项目该延还是延。我去年复盘过一个典型项目，某制造企业ERP升级，计划里标了47条任务依赖，其中FF关系（Finish-…

我第一次意识到关键路径管理出了问题，不是在项目延期复盘会上，而是在一次周例会上。项目经理汇报进度时打开了甘特图，图上的关键路径一目了然，但当我追问"这条路径上A任务的3天…

跨部门项目延期，十次复盘里有七次能追到同一类原因：任务依赖没管住。我做 PMO 顾问这些年，进过二十多家企业做依赖治理诊断，发现一个反常识的现象，依赖冲突最严重的团队，往往不是工具…