PMO制度设计

上周三下午，一位在装备制造企业做PMO负责人的朋友给我发来一张截图：企业微信群里，他连续@了三位项目负责人催交付物，消息停在"已读"状态整整两天无人回复。他说，…

很多 PMO 把依赖关系管不住，归因于"工具不行、系统不好用"，但我在三家不同规模的组织里做过同一件事，把依赖从口头承诺变成有编号、有唯一责任人、有状态、有变更…

2023年下半年，我在一家约 120 人规模的软件公司做 PMO 负责人，经历过一次特别典型的“多米诺式延期”：一个对外承诺 6 月底交付的版本，最后拖到 8 月中旬。复盘会上，几…

去年我接手过一家做工业设备的公司的PMO诊断，项目集里有一个关键项目延期了47天。复盘会上，所有人都说是供应商到货慢，但把甘特图摊开看，真正的问题藏在第三周：硬件调试任务的开始时间…

我在过去八年里先后在三家不同规模的企业推动过项目管理制度改造，最让我意外的不是技术难题，而是FF依赖（Finish-to-Finish，完成到完成依赖）几乎从来没有被写进任何一份正…

去年秋天，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做 PMO 体系诊断。翻完他们 6 个在研项目的进度网络图后，我发现一个很别扭的现象：全部 400 多条依赖关系里，被标记为 S…

2023年秋天，我接手一个跨5个团队的版本交付。计划评审会上，所有人举手说"没问题"。上线前第9天，测试同学在群里发了一句话："这个接口我们等了两周，…

2024 年第三季度，我参与了一家 380 人规模的智能制造企业的项目复盘。那个项目原计划 9 月 20 日交付，实际交付日是 11 月 8 日，整整拖了 49 天。 复盘会上，项…

2023 年我做 PMO 诊断时，拿到过一份 38 页的项目管理制度。它写了立项标准、WBS 拆分规范、里程碑评审、验收清单、结项复盘，甚至规定了周报模板的字体和字号。唯独没有一页…

我带过七个 PMO 从 0 到 1 的落地项目，周期最长的一个拖了 14 个月才勉强跑通，最短的只用了 9 周。两者的制度文档页数差不多，都是 30 页上下，差别不在"写…