FS依赖

排期会上花了四十分钟连好的依赖线，两周后再打开看板，有接近一半的箭头指向了已经取消或已经完成的任务。这不是某个团队的特殊情况，我在过去几年里帮三支研发团队梳理过任务依赖，第一次打开…

2023 年 8 月，我在一家做企业服务的 SaaS 公司做流程诊断，遇到了一个特别典型的场景：研发负责人当着所有人的面说"我们从来没收到过这个需求"，而产品经…

去年 Q3，我负责的一个电商 App 版本迭代，排期表上写着 42 天，实际跑了 51 天。复盘的时候我把每条任务依赖拉出来重新看了一遍，发现问题不在开发速度，而在我自己手上：我把…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的客户做计划健康度审计。他们的项目计划表里有214条任务，密密麻麻填满了前置任务字段。粗略统计了一下，其中192条被标成了同一种依赖类型，FS（Fini…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个季度的项目延期问题。他们的PMO负责人给我看了一份非常漂亮的进度报表：42个项目里，只有6个项目标注为"延期&quo…

三年前我接手一家120人规模研发组织的PMO时，项目周报上清一色写着"进度正常"，但每个月总有三个以上的里程碑悄悄延期。我把甘特图放大到200%才发现，问题根本…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 体系复盘。他们的研发总监给我看了一份"延期原因统计表"，上面密密麻麻列了 47 条延期记录，但归类之后我发现，…

去年我接手了一个已经延期六周的交付项目，复盘时发现一个很反直觉的事实：团队里每个人都按时完成了自己的任务，但整个项目就是卡住了。根因不在执行力，而在依赖关系表里，有 17 条本该是…

去年 Q3，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，他们的固件迭代项目原计划 10 周交付，最终拖到 13 周。复盘会上所有人都以为是"测试资源不够"，直到我把项目…

排期表改到第 11 版的时候，我才承认问题不在任务本身。那是一个 120 人规模的私有化部署版本，研发、测试、实施、运维四条线并行，我在项目管理平台里画了 340 多条任务、将近 …