FS依赖

上个月我把一个延期了六周的项目收尾复盘，把甘特图导出来逐条看依赖关系，结果有点反常识：真正卡住进度的技术难题只有两个，剩下 70% 的延期时间，全部消耗在"前一个任务说完…

去年第三季度，我参与了一家约 300 人规模的智能硬件研发团队的效能复盘。他们的项目经理给我看了一份延期报告：一个原计划 6 周交付的固件版本，最终用了 9 周，其中真正&quot…

去年十月，我带着一个 40 人的研发团队复盘一个延期 21 天上线的版本。事后我把整个迭代的 137 个任务和 89 条依赖关系全部导出，一条条对照，发现了一个让我有点难堪的事实：…

去年第三季度，我参与复盘了一个延期 18 天才发布的版本。会上测试负责人说"我们一直在等提测"，开发负责人说"我们在等接口"，后端负责人说&…

过去三年，我在两家公司推动过研发任务依赖的显性化改造，一次失败了，一次只能算勉强成功。失败那次，我们把甘特图画得极其漂亮，FS 连线密得像蜘蛛网，三个月后没人再打开它；成功那次，我…

排期会上花了四十分钟连好的依赖线，两周后再打开看板，有接近一半的箭头指向了已经取消或已经完成的任务。这不是某个团队的特殊情况，我在过去几年里帮三支研发团队梳理过任务依赖，第一次打开…

2023 年 8 月，我在一家做企业服务的 SaaS 公司做流程诊断，遇到了一个特别典型的场景：研发负责人当着所有人的面说"我们从来没收到过这个需求"，而产品经…

去年 Q3，我负责的一个电商 App 版本迭代，排期表上写着 42 天，实际跑了 51 天。复盘的时候我把每条任务依赖拉出来重新看了一遍，发现问题不在开发速度，而在我自己手上：我把…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的客户做计划健康度审计。他们的项目计划表里有214条任务，密密麻麻填满了前置任务字段。粗略统计了一下，其中192条被标成了同一种依赖类型，FS（Fini…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个季度的项目延期问题。他们的PMO负责人给我看了一份非常漂亮的进度报表：42个项目里，只有6个项目标注为"延期&quo…