FS依赖

去年十月，我参与复盘过一个延期 11 天的跨部门项目。复盘会上没有一个人承认自己失职：设计部说 8 号就交了初稿，市场部说拿到的东西根本没法用于投放，开发说接口文档 12 号才收到…

去年秋天，我陪一家做智能硬件的团队复盘一个延期六周的量产项目。翻开他们的计划表，一百三十多个任务，几乎每两个相邻任务之间都连着一条FS（Finish-to-Start）依赖线，视觉…

去年第三季度，我参与复盘一个跨部门的新品上市项目，项目里有条 FS 依赖在系统里挂了整整六周。前后两个任务的负责人都知道它存在，需求评审会上也过了一遍，可当前置任务悄悄延期五天时，…

去年年底我帮一家做企业服务的公司做研发效能复盘，他们的 CTO 拿着"成员任务完成率"报表找到我，说测试组有位同事连续三个月完成率垫底，只有 62%，而组内平均…

先说一个我复盘过三次的场景：项目延期两周，复盘会上大家围着甘特图看，那条从"接口联调完成"指向"前端集成测试"的 FS 依赖线画得清清楚楚，…

三年前我接手一个约120人规模的交付团队做研发过程改进，第一件事就是把所有在跑项目的排期表导出，做一次依赖关系全量梳理。结果让我印象很深：系统里标注了FS（完成-开始）依赖关系的任…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期六周的量产类项目。排期表拉出来看，每条任务的工期估算都不算离谱，每个负责人也都交出了自己那一格。问题出在任务之间的那几条箭头：三条关键链路里的 F…

去年冬天我参加一家工业设备公司的季度复盘会，交付总监在大屏上投出一张甘特图，然后说了句让整个会议室安静了十几秒的话：“这个项目延期 47 天，但每一个环节的负责人都没说谎，研发说硬…

我见过一个特别典型的 FS 依赖翻车现场：一个 12 人的交付团队，项目排期做得很漂亮，甘特图上任务层层相扣，前置完成后置才启动，逻辑上无懈可击。结果上线前三天，测试负责人说系统测…

2023年我以PMO顾问身份介入一个120人规模的软硬件混合研发团队，他们的网关产品原定8月15日交付，最终拖到8月27日。复盘时所有人都指着一个任务：结构件模具确认，它只延期了3…