FS依赖

去年我帮一家做企业服务的客户复盘他们延期最严重的一个项目。项目计划表看上去无可挑剔：37个任务、起止日期清晰、负责人明确，甚至每个任务都标注了工时。但项目还是比原计划晚了19天。我…

2023年我帮一个SaaS交付团队做项目复盘时，算过一笔账：他们向客户承诺6周上线，实际用了8周零3天。超期的14天里，有11天不是因为任何人摸鱼，而是三对人马互相在等，前端在等设…

去年我接手一个软硬结合的交付项目，甘特图上画了 137 条依赖线，其中 121 条是 FS（Finish-to-Start，完成-开始）。按常理，依赖关系画得这么细，排期应该很稳。…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个拖了四个月的项目。项目本身不复杂，给一款已量产的产品加一个低功耗模式，涉及固件、硬件、App、测试四个部门。复盘会上，硬件负责人说&quo…

跨部门 FS 依赖的真实困境：不是箭头画错了，是接口没定义清楚 去年我参与诊断过一家 800 人规模的智能硬件公司，他们在推进一款新产品的量产导入项目。项目计划表画得非常漂亮，所有…

跨部门任务依赖管理中最反直觉的一个事实是：绝大多数依赖事故并非发生在"任务延期"的那一刻，而是在项目启动会上就埋下了种子。 我参与过一家 800 人规模企业的研…

去年第三季度，我接手了一个跨五个部门的系统重构项目。项目计划表看上去很漂亮：甘特图上一百多个任务节点，依赖箭头连得整整齐齐。结果上线前两周，测试团队突然告诉我，他们的用例编写被卡住…

去年我接手过一个跨部门项目：市场部要在双十一前上线一套联合推广物料，产品部承诺9月20日交付功能演示版本，研发部需要在9月15日完成核心模块开发，测试部要等研发提测后再排期。结果研…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付项目。复盘时发现一个反直觉的事实：真正导致延期的不是任何一个任务本身耗时超预期，而是七条被设错的 FS 依赖关系，其中三条把本可以并行的…

很多团队用甘特图排出了漂亮的 FS 依赖链，结果上线前三天发现：测试任务的负责人一直在等开发说"我这边好了"，但开发认为"代码提测就算好了"…