FS依赖

去年11月，我参与一家约300人规模研发组织的迭代复盘。PMO把最近6个迭代的延期任务拉成一张表，37个延期任务里，有29个在"延期原因"栏写着同一句话，等待前…

2023 年秋天，我以外部顾问的身份接手了一个「已经延期两个月」的实施项目复盘。项目不大：某区域连锁零售企业（年营收约 8 亿，门店 120 家）的核心系统升级，ERP、WMS、P…

2023年秋天，我帮一家做汽车零部件的中型制造企业复盘MES实施项目。项目经理给我看甘特图时很有信心：41条任务依赖，33条是FS（Finish-to-Start），连线清晰，逻辑…

上个月我把一个延期了六周的项目收尾复盘，把甘特图导出来逐条看依赖关系，结果有点反常识：真正卡住进度的技术难题只有两个，剩下 70% 的延期时间，全部消耗在"前一个任务说完…

去年第三季度，我参与了一家约 300 人规模的智能硬件研发团队的效能复盘。他们的项目经理给我看了一份延期报告：一个原计划 6 周交付的固件版本，最终用了 9 周，其中真正&quot…

去年十月，我带着一个 40 人的研发团队复盘一个延期 21 天上线的版本。事后我把整个迭代的 137 个任务和 89 条依赖关系全部导出，一条条对照，发现了一个让我有点难堪的事实：…

去年第三季度，我参与复盘了一个延期 18 天才发布的版本。会上测试负责人说"我们一直在等提测"，开发负责人说"我们在等接口"，后端负责人说&…

过去三年，我在两家公司推动过研发任务依赖的显性化改造，一次失败了，一次只能算勉强成功。失败那次，我们把甘特图画得极其漂亮，FS 连线密得像蜘蛛网，三个月后没人再打开它；成功那次，我…

排期会上花了四十分钟连好的依赖线，两周后再打开看板，有接近一半的箭头指向了已经取消或已经完成的任务。这不是某个团队的特殊情况，我在过去几年里帮三支研发团队梳理过任务依赖，第一次打开…

2023 年 8 月，我在一家做企业服务的 SaaS 公司做流程诊断，遇到了一个特别典型的场景：研发负责人当着所有人的面说"我们从来没收到过这个需求"，而产品经…