FS依赖管理

去年年底我接手了一个ERP实施项目的复盘，客户方CIO在会议室白板上画了一条线，然后问我："你们说的FS依赖，到底是谁在管？"我翻遍了项目群、Jira记录、周报…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的项目经理给我看了一张甘特图，上面密密麻麻排了140多个任务，前前后后搭了60多条依赖线。我问他：这60条线里，有几条是真正卡住交付…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做医疗器械ERP实施的公司的项目复盘。项目原计划10月31日上线，实际拖到12月19日，超期整整50天。复盘会上，项目经理的第一句话是：&q…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的研发团队做流程诊断，他们的项目经理给我看了一张甘特图：47个任务节点，标了36条依赖箭头。我问了一句"这36条里，哪几条是真正卡住交付…

去年秋天我帮一家做 SaaS 的研发团队做流程复盘，二十多人的规模，后端、前端、测试、运维四个职能齐全。复盘会上我问了一个问题：上个季度你们有多少次加班是因为"等&quo…

去年冬天，我接手了一个 18 人的研发中台团队，进去第一周就撞上一件怪事：迭代评审会上，前端负责人说"我做完了"，后端负责人说"我还在等他"…

我第一次真正意识到 FS 依赖会要命，是在一个 30 人的研发团队里。当时前端已经联调完毕，测试用例也跑了两轮，但版本就是发不出去，因为支付网关的开通流程卡在运维审批，而运维说他们…

去年年底复盘时，我统计了自己带的第 27 个迭代：原计划 21 天交付，实际用了 33 天。延期的 12 天里，只有不到 2 天真正花在被延误方自身的执行上，其余时间都消耗在一组我…

2023 年第三季度，我以 PMO 负责人的身份接手过一个正在失控的项目群：12 个项目并行，累计约 3800 个任务节点，横跨研发、工艺、采购、制造、测试 5 个体系、9 个部门…

去年 Q3，我参与了一家做智能硬件公司的项目复盘。他们的 PMO 负责人打开一份甘特图给我看：147 个工作项、213 条依赖连线，关键路径清晰、里程碑齐备，看上去是一张教科书级的…