FS依赖管理

2023年下半年，我帮一家做智能硬件的公司梳理PMO流程。当时他们有11个研发项目并行，我让项目经理把"当前被卡住的任务"全部列出来，结果37个卡点里，有29个…

去年我帮一家做企业级SaaS的公司做PMO流程诊断，翻到他们某个核心版本的项目计划时，发现一件很反直觉的事：整份计划里超过九成的任务关系都是FS（完成-开始），但真正影响交付的那三…

去年第四季度，我带着 PMO 团队复盘一个延期 47 天才交付的项目。表面原因写的是"测试环境资源不足"，但往下追两层，真正的原因是三个业务模块共用同一个后端接…

去年我接手了一个App版本迭代项目，排期表上有47个任务、63条依赖关系，其中FS依赖占了八成以上。上线前两周，项目经理告诉我一切正常。结果上线前一周，测试团队突然反馈：主流程测试…

很多项目经理把 FS 依赖当成一根线：在前置任务和后置任务之间连一下，甘特图自动排期就完事了。我在过去八年带过的三十多个项目里，凡是出现"排期看起来没问题、执行起来处处卡…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时我发现一个反常识的事实：导致延期的不是某个任务本身做得慢，而是整整17条FS依赖关系在变更后没有被重新校验。前端接…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的支付网关重构项目。打开项目管理系统看板的那一刻，我意识到问题不在技术难度，也不在人力不足，23个任务卡片中，有11个处于"等待上游…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的结果：32个延期任务里，只有4个是真正因为技术难度卡住的，剩下28个全部卡在"等&quo…

我做过一个统计：在过去两年经手的37个项目复盘记录里，真正因为"任务本身太难"而延期的，不到15%。剩下85%的延期，根因都能追溯到同一件事，任务之间的依赖关系…

很多项目负责人第一次意识到 FS 出了问题，不是在甘特图里，而是在交付会上。上游负责人说"我的任务已经完成了"，下游负责人当场反驳："你只发了文档，字…