FS依赖管理

我见过一个约 140 人的研发组织，季度交付准时率连续三个季度卡在 61% 上下。管理层的第一反应是"人手不够"，于是每个小组加了两到三个人，下一个季度准时率变…

我复盘过自己经手的 47 个项目记录，有一个结论至今让我印象很深：真正因为某个任务本身执行慢而导致整体延期的，只有 11 个；剩下 36 个，都是前置任务没交付、后置任务干等，等着…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理交付流程时，发现一个扎心的现象：他们的硬件团队和嵌入式软件团队之间，有整整 11 天的项目延期，既不是技术难题，也不是人手不够，而是软件团…

去年我接手一个诊断项目，客户是一家做工业设备的公司，项目延期了整整23天。复盘会上，所有人的矛头都指向了采购部，因为一个进口传感器晚到了两周。但当我拿到他们的项目计划表逐行排查时，…

去年第四季度，我把一个延期了47天才交付的项目拉出来做全量复盘，本以为罪魁祸首是需求变更或者人力不足，结果把任务网络图铺开一看，真正的元凶是三条没登记的FS依赖：前端联调必须等接口…

上个月我陪一家做制造业 ERP 实施的团队复盘了一个延期 47 天的项目。翻完 300 多条任务记录以后，我发现真正花在"做事"上的超时只有 9 天，剩下 38…

2024年初我参与复盘一个中台实施项目：计划表上躺着437个任务、密密麻麻的依赖连线，甘特图漂亮得可以拿去投标。但真正让项目延期37天的，只有11条跨团队依赖。更讽刺的是，这11条…

2023年下半年，我接手了一个已经延期三轮的版本。打开排期表，28个任务里整整齐齐画着14条FS依赖箭头，从需求到开发、从开发到测试、从测试到发布，看上去无懈可击。但真正卡住进度的…

去年冬天，我帮一个做SaaS的研发团队做交付复盘。他们的迭代延期了两周，原因不是技术难题，而是一条被忽略的依赖链：测试同学排期时默认"后端接口周三能提测"，但后…

先给结论：研发排期失真的根因，八成在依赖配置 我把过去三年接触过的 30 多个研发团队的排期问题做过归类，结论很直接：排期"看起来很美"却频繁延期，绝大多数不是…