FF依赖

上线前一天下午四点，后端负责人跟我说"接口都写完了"，同一时间前端负责人在群里说"后端还没给可联调的接口"。两个人都没说谎，问题出在他们对&…

去年秋天，我陪一个 22 人的研发团队做了一次发布复盘。三周的发布窗口，到第 19 天才发现：三个小组之间一共存在 17 条跨组依赖，其中 11 条是 FF（Finish-to-F…

三年前我在一家做智能硬件的公司做交付复盘，一个计划 12 周上线的项目拖到了 18 周半。团队给的结论是"测试资源不够、需求变更太多"，我第一次听完也认同。但我…

很多管理者第一次听到“FF依赖”这个词，是在项目排期会上。团队告诉你：“这两个任务得一起完成，谁先做完都没用。”听起来逻辑清晰，但真正执行起来，往往是两个任务互相等、互相拖，最后一…

三年前，我把一个版本的“测试报告”和“上线评审”用 FF 关系绑在了一起，想法很朴素，两个都收口了再上线，稳妥。结果版本晚了 11 天。测试报告因为一个边缘缺陷反复返工，而上线评审…

去年年底我参加一个制造业客户的ERP实施复盘会，客户方的IT总监当着甲乙双方项目组的面问了一个问题：为什么你们的UAT验收报告，永远是在最后一周才冒出来？我当时的本能回答是&quo…

去年我接手一个 180 人的实施型团队做研发效能复盘，甘特图画得干干净净，所有任务条都按颜色排好了。但当我问"上周交付延期三天，到底是哪条依赖卡住的"，会议室里…

去年 11 月，我参加一个 ERP 上线项目的延期复盘。项目计划表做得漂亮：上线前的联调、数据校验、用户培训、接口确认、文档移交、验收签字六条任务并行排列，甘特图上所有条几乎同一天…

在实施项目里，任务依赖通常有三种下场：被忽略、被误判、被当成沟通问题丢给项目经理。而 FF（Finish-to-Finish，完成，完成）依赖是其中最典型的受害者。 它不像 FS（…

去年第四季度，我帮一家做医疗器械ERP实施的团队做流程复盘，他们的项目排期表里一共设了340条任务依赖，其中标记为FF（Finish-to-Finish）的有91条，占比接近27%…