验收标准

我见过最荒诞的一次版本延期，出现在需求评审结束后的第 3 天。一个"给企业客户加审批流"的需求被拆成了 47 条子任务，排期表打印出来有 4 页，但没有一个人能…

我带的第一个产品新人，入职第三周就出了状况。她的看板上有 47 个工作项，其中 12 个标着"进行中"，可当我问她"这些里面哪几个这周能验收、验收标准…

“我们把一个 40 人天的交付项目拆成了 37 个父任务、218 个子任务，结果周会上没有人能说清楚这个项目到底完成了百分之几。”这是 2022 年一次复盘会上，某 SaaS 公司…

去年我陪同一家做工业软件的客户复盘一个延期 47 天的项目。看板里躺着 317 张任务卡，其中 264 张的进度是"进行中"，但当我随机抽 30 张卡问&quo…

很多PMO把任务拆分理解成“把大任务切成小任务”，于是流程文档写了十几页，项目延期率却没降下来。我在2021年接手一个横跨5个部门、涉及120人研发与交付团队的PMO体系时，翻出过…

我第一次以外部顾问身份参加一个项目的“任务拆分评审”，是在项目已经延期42天的时候。当时的任务清单有317条，字段填得很漂亮：负责人、开始时间、结束时间、工时、优先级、所属迭代，一…

2023 年我参与过一个 280 人研发组织的 PMO 诊断。进场第一周，我让项目经理把 11 个在建项目的任务清单全部导出来，一共 4,327 条。我带着两个助理随机抽了 300…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。项目延期了 47 天，管理层的第一反应是"执行力不行"，但当我打开他们的任务看板时，看到的是 1247 条…

2023 年我参与一家金融科技公司的交付复盘，看到一个反常识的数字：延期最严重的两个模块，任务数量反而是全项目最多的，其中一个模块拆出了 380 条任务，平均每条工时 3.2 小时…

去年冬天我陪一家 200 人规模的 SaaS 公司做迭代复盘。他们刚结束一个为期两周的 Sprint：承诺 42 个工作项，实际交付 23 个，剩下 19 个里有 11 个从 Sp…