验收标准

任务管理做不好，真正的病灶往往不在工具 2023 年我以研发效能顾问的身份进场过一个 200 人规模的研发组织，当时的场景让我印象很深：他们同时维护着 47 个看板、三套任务系统，…

我带过一个 14 人的研发团队，某个迭代里我们把 62 个任务塞进两周看板。到第 9 天，41 个任务仍停在“进行中”，没有任何一个模块能完整演示。复盘会上大家都以为是排期太满，但…

2024 年 3 月，我接手一家约 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。第一周就撞见一个反常识的现象：他们的《研发任务管理制度》有 37 页，定义了 9 种任务类型、5…

三年前我在一家工业 SaaS 公司带研发效能，团队从 60 人扩到 120 人的那个季度，迭代回顾会上出现了很尴尬的一幕：一个在系统里已经显示"已完成"两周的父…

我把一个 6 人后端小组的子任务看板，和一个 180 人研发中心的子任务看板并排放在一起看过，结果很反常识：前者的父任务平均挂 2.3 个子任务，迭代准时率 91%；后者平均挂 7…

去年下半年，我帮一个 31 人的研发团队做流程复盘，导出他们近 6 个月的工作项记录一共 2143 条。我把每条任务从"创建"到"关闭"之间…

去年我带一个 120 人的研发组织做工作项体系落地，前 30 天里最常听到的一句话是：“这个需求我口头跟他说过了。”三个月后，同一批人在周会上开口的第一句话变成了：“这个工作项编号…

我做过一次很难看的复盘：一个原本评估 2 周能交付的订单中心改造需求，被我拆成了 47 个任务卡，铺满三块看板。结果是交付周期从预估的 2 周拖到 5 周零 2 天，团队为了&qu…

去年三季度，我接手了一个 37 人的跨端项目组，接手的第三天，我在周会上问了一句：“现在进行中的任务里，有多少是执行人明确、并且知道什么叫做完的？”全场沉默大概 15 秒。会后我拉…

2023 年我接手一个 9 人产品小组的流程治理，第一次把需求池全量导出时，系统里有 417 条工作项，其中 154 条超过 180 天没有任何状态变更，僵尸率 36.9%。真正让…