验收标准

我带过一个 37 人的跨部门交付项目，上线前一周，任务看板上 214 条任务里有 61 条显示“进行中”。我逐个问执行人“这条任务现在卡在哪”，其中 23 个人的回答是“我以为这个…

去年我帮一家 380 人的 SaaS 公司做交付复盘，翻完他们项目管理平台里 4.2 万条任务记录后，发现一个相当反常识的数字：真正走完“验收关闭”流程并留下结论的任务，只占 61…

先给结论：工作项管理的成败，90% 取决于你定义它的那一刻 我在过去十一年里，参与过四十多家中大型企业的研发效能改造。如果只让我说一句关于工作项的话，那就是：一个工作项在被创建的那…

去年我帮一家 380 人的 SaaS 公司做流程诊断，CTO 对我说了一句很典型的话：“我们的问题不是没有工具，是工具里躺着 1400 个‘进行中’的任务，没人知道哪些是真的在做。…

我把过去三年经手的 27 个研发协同改造项目做了一次复盘，其中一个数字让我印象很深：在这些项目里，被团队判定为"执行人掉链子"的任务延期中，真正属于执行人主观拖…

我带过一个 800 人规模的装备制造企业数字化项目，第一次风险评审会上，项目经理递给我的任务清单只有 37 行，而这 37 行任务，要撑起 1800 万的年度预算和 14 个月的上…

去年第四季度，我陪一家做工业 SaaS 的公司做交付复盘。他们有一个叫“订单中心重构”的史诗，从立项到上线拖了九周，复盘会上所有人都在说“工作量太大”。我把系统里那 137 张卡片…

我见过最典型的一种失败，是打开一个 300 人研发组织的任务系统，里面躺着 287 个父任务，逐条点开明细，只有 41 个写明了验收标准，能说清楚"什么叫做完了&quot…

去年第四季度，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的项目管理仪表盘几乎无可挑剔：子任务完成率 94%，任务关闭及时率 91%，周报里全是绿色。可同一时期，…

我带过 40 人的研发团队，也以外部顾问身份进过十几家 100 到 800 人规模的企业，观察过上百位负责人（Team Leader、项目负责人、部门负责人）每天到底在做什么。一个…