验收标准

一个 180 人的研发组织，在去年第四季度连续三个里程碑延期，每次延期的理由都惊人地相似：“验收会上发现东西不对，改完又发现别的地方也不对。”我陪他们复盘了两周，发现问题根本不在研…

去年年底我陪一家做智能硬件的公司做年度复盘，他们全年登记了 41 个里程碑，按期关闭的只有 11 个，按期达成率 26.8%。比这个数字更扎眼的，是会后我做的一个小测试：随机抽 1…

过去六年我参与和复盘过 40 多个中大型交付项目，有一个现象反复出现：项目组每个月都"按时完成"里程碑，但上线前两周，所有人突然发现 60% 的核心功能还不可用…

我在过去三年里复盘过 47 个中大型项目的里程碑数据，最反常识的一个结论是：里程碑频繁延期的首要原因并不是团队执行力差，而是里程碑本身从来没有被定义成"一个可以被验收的东…

去年秋天，我在一家智能制造系统交付公司做项目复盘，翻到一份让所有人沉默的记录：一个合同额 1200 万的项目，三个里程碑的验收单全部按时签了字，项目结项时却亏损 251 万。签字是…

去年第四季度，我参与了一家 380 人智能硬件公司的研发流程复盘。翻出他们过去 18 个月登记的 47 个里程碑，按期关闭的有 31 个，达成率 66%，数据看起来还算体面。但当我…

去年我接手一个 42 人的交付团队时，翻了近三年的里程碑验收记录，看到一个非常刺眼的事实：在签字栏盖过章的 137 个里程碑里，有 31 个在签字后 30 天内被重新打开，其中 9…

去年秋天，我帮一家做工业设备运维 SaaS 的公司做季度复盘。数据显示他们 Q3 的里程碑按时达成率是 96%，看上去非常健康；但同一个季度，版本上线后前两周的生产事故数量是上一季…

去年冬天，我帮一家做工业软件的客户复盘年度项目。翻完 11 个里程碑的验收记录后，我发现一个很刺眼的规律：所有“不通过”的结论，都出现在验收会议结束前的最后 15 分钟。前面两个小…

去年冬天，我参与复盘一家智能硬件公司的量产里程碑：研发说固件已经冻结，测试说用例只跑了六成，供应链说关键物料到齐一半，市场说发布会物料还没定稿。四个人坐在同一间会议室里，用四套标准…