风险控制

2023年我接手过一个让我印象很深的项目：一个120人的实施团队，同时推进37个客户交付项目，上线前3个月预计交付准时率是89%，实际上线后掉到了54%。更麻烦的是，项目经理每周花…

去年 Q3，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一份"完美"的进度周报：所有项目绿灯，里程碑达成率 94%，没有一…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台数据迁移项目。实施团队 14 个人，分布在三个城市，客户方对接人换了两次，项目周报上连续五周写着"进度正常"，但实际…

实施团队的进度管理最容易犯的错误，是把"计划完成日期"当成"进度"本身。我复盘过自己带过的四十多个交付项目，发现一条反常识规律：周报里进度条…

我带过的一个四十人研发团队，在某个迭代的中期评审上，看板上一片绿：所有人的任务都标着 80% 左右，燃尽图几乎贴着理想线往下走。两周后准备上线，才发现十七个故事里有两个依赖的第三方…

我做过一次不太严谨但很说明问题的统计：在五个不同规模的研发团队里，让项目经理在周会上先报出"整体完成百分比"，然后拿这个数字去和 Jira 里真实的剩余工作量清…

我接手过一个 14 人的研发团队，那个季度他们的迭代延期率是 62%，但每周进度周报上，二十多个任务全部标记为"进行中"，没有一条标红。负责人跟我说团队执行力有…

2023 年我接手过一个 11 人的研发小组，季度末复盘时看到一组让我印象很深的数字：三个模块在周报里的自评完成度分别是 88%、92%、85%，但实际交付时间比承诺晚了 19 个…

去年第四季度，我以外部顾问身份复盘了一个已经"绿灯"运行 11 周的项目：甘特图上 63 个任务有 59 个标着 100%，燃尽图漂亮得像教科书，但真正能拿给客…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。进度表上显示"完成度 85%"，但当我要求团队演示可运行的功能时，才发现真正能端到端跑通的只有登录和权限模…