风险控制

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做企业协同软件的B轮公司。他们的研发副总裁跟我说了一句让我记到现在的话：“我们每个月都在开进度会，每周都在更新甘特图，但每次版本发布前两周…

项目进度管理最大的幻觉，是"计划做完了就等于进度可控了"。我做过一个复盘统计：在 37 个延期超过 15 天的中大型项目里，有 29 个项目的甘特图在延期暴露那…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的数据：导致进度失控的首要原因不是开发能力不足，而是进度更新本身出了问题，38%的任务状态更新滞后超…

我见过最典型的一次进度失控，不是发生在项目最难的技术攻坚阶段，而是发生在所有人都觉得"进展顺利"的第三周。项目经理在周会上汇报"整体进度符合预期&qu…

我做过的最失败的一次进度复盘，会议室里坐着 11 个人，周报上清一色写着「按计划进行」，而项目实际已经延期 9 周。那天我没骂人，只问了一个问题：你们谁能告诉我，这个项目现在到底完…

去年我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，他们的项目总监老周给我看了一张表：项目计划上线时间是3月18日，实际到6月底才勉强交付，但中间每一次周报的进度偏差都显示"轻微延迟…

我带队做过一次跨部门系统迁移项目，计划周期 12 周，涉及 6 个团队、40 多人。第 5 周做进度复盘时，项目经理给出的整体完成率是 68%，看起来相当健康。但当我让每个模块负责…

很多团队把进度更新做成了"打卡运动"：周五下午项目经理在群里催一遍，成员花十分钟把状态从"进行中"改成"已完成"，管理层…

做项目管理十几年，我见过最典型的失败场景不是项目延期，而是延期了三个月，管理层在季度复盘会上才第一次知道。进度更新做成了"完成 80%"的玄学汇报，风险被一层层…

2023年我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付复盘，他们一个预算 380 万的私有化项目原计划 11 月 30 日上线，结果拖到次年 3 月 14 日，整整 104 天。管理层…