风险控制

去年冬天，一位管理 180 人研发团队的 CTO 给我看了他的周日晚：47 份周报，从 21 点看到 24 点，周一晨会上依然有项目"准时爆雷"，一个已经延期两…

去年第四季度，我帮一家不到两百人的 SaaS 公司做交付诊断，翻完他们三个月的项目周报后发现一个刺眼的事实：团队用着同一套看板工具，站会每天照开，燃尽图每周更新，但项目最终延期了 …

我带过一个 120 人的实施交付团队，年交付 40 多个中大型项目。2021 年那次季度复盘让我印象最深：一个为期 5 个月的 ERP 实施项目，第 10 周系统里的任务完成率已经…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一个典型的实施项目复盘：项目合同金额 340 万元，原计划 14 周上线，最终拖到第 27 周才完成验收，超期 13 周。表面原因是&quot…

去年我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做交付复盘，翻开他们某个"已完成"项目的燃尽图，曲线漂亮得像教科书。可当我抽查 12 个任务的实际状态时，发现其中…

去年第四季度，我接手了一个复盘项目：一个合同金额不低、计划工期 90 个工作日的系统实施项目，在第 4 周的周报上还写着"整体进度 78%"，到第 11 周实际…

我做实施顾问的那几年，最怕的不是客户临时改需求，而是周五下午打开项目群，发现某条本周一就该有结论的阻塞项，五天里没有一个人更新过它的状态。等到周一客户开周会追问，我们才意识到这个&…

2023 年 Q3，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司研发效能诊断。他们上线某项目管理平台 11 个月，迭代更新记录累计 2.7 万条，但我在抽查最近 6 个迭代的 18…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的研发团队做过程审计，翻出他们连续 11 个迭代的进度日志，发现一个很刺眼的现象：日志填写率长期维持在 96% 以上，但真正能用来判断风险的信息不…

2023年我接手过一个让我印象很深的事故复盘：一个 60 人的研发团队，周报上连续 8 周显示"整体进度正常"，结果在第 9 周突然宣布核心模块延期 6 周。事…