风险控制

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的跨部门项目。翻开PMO的催办记录，过去45天里一共发出了217条催办消息，涉及12个执行人、4个部门。但当我逐一核对任务状态时，发现有超过6…

我做过一个统计：在 3 年内带过的 11 个跨部门项目里，真正因为"技术太难"而延期的只有 2 个，剩下 9 个的延期根因都能追溯到同一件事，任务派出去之后，没…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付项目。复盘会上，甲方项目经理说了一句话让我印象很深：“你们不是没提醒，是提醒了没人当回事。”我翻出项目群记录，督办消息一共发过47条，平…

三年前我接手过一个已经逾期两周的内部系统重构项目。翻开项目群记录，自动提醒消息有437条，平均每天31条。但真正被响应的不到四分之一。更讽刺的是，项目最关键的三个交付节点，全部是在…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的交付项目。翻看项目群记录时发现一个荒诞的事实：任务超期当天，系统确实发了提醒，发给了唯一的执行人，而那位同事当时正在休假。两周里没有任何人收到…

很多项目经理都经历过这样的场景：项目群里有 47 个待办，你花了 20 分钟挨个点名催办，结果当天完成率只从 38% 涨到 41%，第二天又掉回去。真正的问题不是"催得不…

项目收尾阶段最容易出现的一种延期，不是某个任务没做完，而是"两个本该同时结束的任务，一个收了口，另一个还挂着"。我带的第三个项目就栽在这上面：前端联调标记完成的…

项目复盘会上，我把过去一年经手的 11 个项目摊在桌面上重新过了一遍：其中 9 个项目的最终延期，根因都不是"人不够""技术难"，而是任务依…

去年第四季度，我以顾问身份介入了一个硬件产品交付项目。项目负责人老陈在第十周向我展示甘特图时自信地说：“关键路径我标出来了，就是这五台设备的联调测试。”但当我追问他“哪条次关键路径…

去年我接手了一个已经延期两周的 App 改版项目，复盘时发现一个反常识的结论：真正压垮这个项目的不是任务量，而是三条没被任何人写下来的后置依赖，视觉稿等文案定稿、开发等接口冻结、测…