预计工期

去年我帮一家做智能硬件的企业做交付复盘，把他们过去 18 个月里 76 个研发项目的「预计工期」和「实际交付日期」逐条对齐。结果比我想象的还要难看：只有 9 个项目落在预计工期的 …

我做过一个粗略统计：在我参与复盘过的 60 多个中大型研发项目里，真正因为"技术难度超出预期"而延期的不到 15%，剩下 85% 的工期失控，根因都藏在任务属性…

2024 年 3 月，我在一家 260 人规模的研发组织做季度复盘。会议室里挂着一张表：上个季度承诺的 47 个迭代目标，按期交付 20 个，按期率 43%。团队负责人的原话是&q…

去年冬天我做了一次让我很没面子的复盘。一个 12 人的后端小组，连续三个季度承诺的交付日期里，有 7 次没有兑现，团队管理者给我的解释是"估得不准"。但当我把他…

去年下半年，我参加一家做工业软件的公司的季度复盘。他们的研发 VP 把一张表投到屏幕上：过去 47 个迭代，只有 9 个按期交付，估算准确率不到 20%。会议室里第一反应是&quo…

去年我陪一家做工业设备的企业复盘一个延期 47 天的交付项目。项目经理开口第一句话是"需求变了三次，工期不准很正常"。我把那个项目 380 条任务的后台字段全部…

我把近三年亲手参与的十一次研发排期复盘记录摊开，逐条标注延期原因，结果有点反常识：真正因为"估得不准"而翻车的项目只有两个，而且这两个的工期偏差都没超过 35%…

我见过一个 40 人的研发团队，项目经理在季度初给一个「支付网关重构」排了 60 人天的预计工期，结果 27 天就上线了；同一个季度，他给一个看似简单的「后台字段加个审批开关」排了…

去年我陪一家约 1200 人的软硬件混合研发企业做季度进度复盘，最扎眼的不是"哪个团队又延期了"，而是延期原因标签里排第一的那一项，"等待管理层确认/…

去年 Q3，我接手了一家 380 人规模的 SaaS 公司研发效能诊断。他们当时最头疼的问题不是需求做不完，而是"说好的工期永远不算数"：季度承诺的 47 个里…