预计工期

去年我陪一家做工业设备的企业复盘一个延期 47 天的交付项目。项目经理开口第一句话是"需求变了三次，工期不准很正常"。我把那个项目 380 条任务的后台字段全部…

我把近三年亲手参与的十一次研发排期复盘记录摊开，逐条标注延期原因，结果有点反常识：真正因为"估得不准"而翻车的项目只有两个，而且这两个的工期偏差都没超过 35%…

我见过一个 40 人的研发团队，项目经理在季度初给一个「支付网关重构」排了 60 人天的预计工期，结果 27 天就上线了；同一个季度，他给一个看似简单的「后台字段加个审批开关」排了…

去年我陪一家约 1200 人的软硬件混合研发企业做季度进度复盘，最扎眼的不是"哪个团队又延期了"，而是延期原因标签里排第一的那一项，"等待管理层确认/…

去年 Q3，我接手了一家 380 人规模的 SaaS 公司研发效能诊断。他们当时最头疼的问题不是需求做不完，而是"说好的工期永远不算数"：季度承诺的 47 个里…

季度复盘会上，一位交付总监跟我说："我们上个季度的预估挺准的，平均只差 1.2 天。"我把后台的任务数据拉出来，按任务属性重新跑了一遍，结论几乎完全相反，如果把…

去年我帮一家做工业设备的公司复盘年度研发计划，翻出 47 个交付延期的项目，逐个对原因的时候出现了一个很尴尬的结果：真正因为"估算方法不对"导致延期的只有 3 …

去年秋天，我帮一家 180 人规模的研发组织做工期治理复盘。拿到 6 个项目、1142 个已完成任务样本后，我算出了一个让自己意外的相关性结果：最能稳定预测"这个任务会不…

2023年我帮一家420人的智能硬件公司做研发效能复盘，把过去14个月的3276条研发任务拉出来，按“工期偏差超过30%”筛，命中611条。团队一开始的共识是“估得不准”，准备推故…

去年我帮一家做工业控制器的公司做研发效能复盘，翻了他们 12 个迭代、约 4200 条任务的历史数据。复盘会开到一半，研发总监拍着桌子说了一句话："我们不是估不准，我们是…