预计工期

去年下半年，我参与了一家做智能硬件的公司（约 600 人，研发 320 人）的交付流程复盘。他们的项目管理平台上线 8 个月，理论上“任务属性”字段已经配得很全：优先级、负责人、开…

去年我参与过一次跨部门交付复盘，现场出现了很典型的一幕：同一个需求，产品经理给出的预计工期是 12 人天，研发负责人说"至少 25 人天"，测试负责人补了一句&…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延了 43 天的项目。项目本身不复杂：给现有产品线加一个配件模块。涉及结构、电子、固件、App、测试、采购六个部门。事后复盘时，项目经…

去年 Q3，我参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的交付复盘。他们有 11 个跨部门项目，其中 9 个延期，平均延期 23 天。项目群里的结论出奇一致：“估得不准，下次估保守…

上周我复盘了一个跨部门项目的延期数据：一个原计划 15 人天的需求，实际消耗了 41 人天，超期 173%。但真正让我警觉的不是超期本身，而是当我追问"这 15 人天是怎…

项目预计 42 人天交付，实际用了 118 人天。复盘会上，六个部门给出了六个版本的原因：研发说需求变过三次，测试说环境一直没给到位，实施说客户侧接口没人确认，硬件说物料周期被供应…

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的智能制造企业做交付复盘。一个横跨研发、硬件、供应链、法务、市场五个部门的智能网关联调项目，立项时各部门报上来的预计工期加起来是 38 个工作…

我复盘过 41 个跨部门项目，其中 32 个最终交付时间超过了各任务"预计工期"的加总，占比 78%。但把超期时间拆开看，真正属于"干活本身超时&qu…

去年我帮一家 180 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，拉出近 12 个月的 2,847 个工作项记录，得到一个反常识的结论：延期超过 5 天的任务里，真正因为「工作量估小了…

去年我接手过一个 60 人规模的研发组织复盘，他们迭代交付准时率长期在 62% 左右徘徊，团队第一反应是"估算不准"，于是花了两个月做估算校准培训，把故事点重新…