项目延期

我做过一次不太体面的复盘：一个计划 6 周上线的版本，实际用了 9 周零 2 天，团队没有一个人偷懒，日志里的加班时长反而创了新高。真正的原因是，整条交付链上有 23 个跨团队依赖…

项目延期三周，复盘会上所有人都说"人手不够"，但我把过去六个月的任务数据拉出来一看，真相完全不是这样：真正卡住项目的不是任何一个任务执行得慢，而是有七个任务一直…

我见过最典型的一个项目延期案例，不是因为人不够、也不是因为技术难，而是因为一张"依赖表"从来没人写下来。市场部等产品部出活动方案，产品部等研发部评估排期，研发部…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的交付危机。他们有 6 条并行的产品线，研发、供应链、市场、售后四个部门在同一个项目上协作，结果三个重点…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的项目复盘。他们有一个做了 11 个月的旗舰产品项目，延期了 9 周上线，直接损失的可量化成本是 370 多万。CEO 在…

去年我陪一家做智能装备的客户复盘一个延期 11 周的项目，会上最刺眼的不是延期本身，而是那份周报：研发 96%、采购 92%、生产准备 89%，所有部门的任务完成率都很好看。可项目…

过去三年我参与过二十多家中大型企业的项目管理诊断，发现一个反复出现的规律：项目延期最集中的位置，往往不是执行环节，而是前置任务没有被制度化地管理。一个研发迭代等测试环境就绪，一个交…

很多管理者第一次认真审视“FS流程”，都不是在培训课上，而是在一次项目复盘会上。任务A等任务B，任务B等任务C，任务C等一个外部供应商回复，结果链条末端那个必须按时交付的节点炸了，…

三年前我在一家做智能硬件的公司做交付复盘，一个计划 12 周上线的项目拖到了 18 周半。团队给的结论是"测试资源不够、需求变更太多"，我第一次听完也认同。但我…

大多数项目延期，不是因为任务做不完，而是因为任务在等人。我做过一个复盘，某中型制造企业的一个数字化项目原计划 6 个月上线，实际拖了 9 个半月，超期 58%。把 40 多份周报和…